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让笑话你的人成为笑话 　　上周和在公司里实习的大学生吃饭，这个看过我博客买过我书的23岁女生不断地问起我的成长历程，好奇心满满，提起我现在的所谓成就来也是一脸羡慕，言语中满是赞美。看着她热诚的脸，忽然想起一个钢琴家朋友在获奖后接受采访时说的一句话：你们只看到我赢了多少奖，没看到我输了多少奖。我的脑子里浮现的，也是我的所谓成功后面的种种倒霉，种种失败。 　　我被人欺负的日子可以说源远流长，可以追溯到大学在酒店前台实习的时候，经常因为不讲粤语、化妆不够浓等各种匪夷所思的理由被班长扣工资，登峰造极的是中秋节时被要求连值两个夜班，理由是反正你没有家人在这里，过不过中秋无所谓。也时常被人指指点点，怀疑我经常带在身边的，当时颇为罕见的 Walkman来路不正;刚学的磕磕巴巴、发音古怪的粤语更是经常成为笑话在同事间传颂。几个月的悲悲切切、凄凄惶惶，离开的时候，带走的是满口流利的粤语和对自己不适合从事服务工作的确认，至今受益匪浅。去年回广州刚巧住在这家酒店，在前台接待我的，赫然就是当年的班长，之前满脸的剽悍被中年人的疲惫和灰暗所取代。直到办完入住手续离开，他也没认出我这个十多年前的倒霉实习生，我也没有任何相认的欲望。 　　从广告公司跳槽进高露洁的时候，作为唯一一个非英语专业、非广州人、没有任何品牌管理经验的空降品牌经理，也没少被孤立。有一次兴冲冲地加入到一堆人的早餐会里，却硬生生被拒绝的眼光逼退。开会的时候，也因为业务不熟而经常被质疑。记得最初的一个月，每天早上都对自己说，再熬一天吧，明天就辞职。这一熬，熬到了所负责的品牌节节上升，熬到了工资翻倍，然后跳槽。 　　等加入百事可乐，给自己立下的目标是超越当时占有率是我们三倍的可口可乐。上任伊始，雄心勃勃的我突然听到有人传话过来，在我之前进入可口可乐的前前同事听说新上任的对手是我之后，大笑了几声，说太幸运了，会毫无悬念地把我这个菜鸟打得扁扁的。结果是，四年后，朝九晚九的努力之下，是对方被打得扁扁的，菜鸟也因业绩彪炳被调到总部。 　　这么多年，我就没有遇到过容易活儿，只有一样从未改变，就是一直坚持做自己认为对的事，还有自己喜欢的事，也从来没有放弃，没有妥协。而那些没有将我打死的，确实令我更坚强。 　　讲完我的倒霉故事后，女大学生表情复杂地说，你的故事就是一个励志故事。按照好莱坞的套路，一次次把霉运翻盘，一次次逆袭成功，最终梦想成真，确实是如假包换的励志故事，偶尔回想和讲述这些故事，又何尝不是对自己的激励呢? 　　写下这篇小文时，恰巧看到韩寒的一段文字：每个人的身体，都有厚的地方，有些人厚的是手上的老茧，有些人厚的是背上的污垢，有些人厚的是脸上的老皮，我愿自己厚的是心脏的肌肉。打死也不能放弃，穷死也不能叹气，要让笑话你的人成为笑话。这篇文章叫《春萍，我做到了》，写给曾经嘲笑过他的春萍，有意思的是，对此深有共鸣的我，对于我生命中的春萍们的名字，真的一个都想不起来了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完