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[驾驭不同类型的员工
驾驭不同类型的员工
驾驭需要谋略,公平公正是前提,灵活处置是手段,真心沟通最重要。指责训斥不可少,鼓励帮助最重要。刺头的让人受不了更应该努力和他处好关系!把你最烦的人都搞定了那只能说明你很厉害!对待这种人,要用迂回战术!如果不管用的话,就保持沉默在面上尽量对他好些。
以其人之道还治其人之身,也许有人会说,狗咬人一口,人还能咬狗吗?不但能,而且还能吃它的肉,喝它的血,凭什么随便被人家欺负,即使你是有文化,有知识的人,但是不能一味的忍气吞声,那样只会让人家以为你怕她,或者对你蔑视、甚至嘲笑,打不还手骂不还口只能是弱者逃避的表现,不是骂街,那样只会降低你的身份,那就是你出手的时候,切忌不要动手打架,因为你是文明人,不过要表现出楚楚可怜的表情,借别人的刀,办你自己的事,也许你的一个眼神、一个表情,就会有人为你出头,找个靠山,还得找厉害的人物。
忘记刺头的态度,与之交好,关系达到无所不谈的时候,就是你用软刀子杀人的时候,那时候会完全的暴露自己内心的想法,像这种人无非是以利驱之,感情处到了,说几个你平时看不上的人,让狗咬狗,坐山观虎斗,得渔人之利。没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式,员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。
那些同公司高层、领导有某些裙带关系的人,此类人物难处理,稍有不慎,就会引火烧身,吃不了兜着走。做任何前期动作都要悄悄进行,不能让他感觉有任何风吹草动,一旦决定,就必须一步到位。首先是把他的工作尽量先找人替代,把他弄到闲职,物色别的部门好的职位趁机做个顺水人情,把他请走调换部门,这样是皆大欢喜!不能弄到闲职的,也不能调换部门的,那就只有委屈先忍耐一段时间,准备证据,私下找这位领导谈,只要你一提!请他给个意见!第二天保证就好!有的掌握着某种技术、特长,孤芳自赏!对待这类人物,攻心为上,来个恩威并施!并且找合适的人员向他学习,或通过制度的手段,等等各种手段来把他的特长简易化,书面化,并形成梯队替补局面。
媳妇熬成婆的经验型人员,文化不高很有经验,自我的感觉也是没有功劳也有苦劳型,此类人物首先必须尊重,学习他的长处,因势而导!最少能让此人责任到点,比如让他带徒弟,等等手段让他有成就感!改革工资制度,改革绩效考核制度,调动工作岗位。人管人,累死人;制度管人管死人。差不多每家企业里,都有狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人,这些人在很多管理者眼里是不折不扣的“刺头”。对于管理者来说,实在是一个相当有难度的挑战。有些员工的背景对管理者来说,是一个现实的威胁。“背景”就是他的资源,可能是政府要员,可能是老板,也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。这些背景资源不但赋予了这类员工特殊的身份,而且也为你平添了许多麻烦。这些员工在工作中有意无意地向你和其他同事展现他们的背景,为的是获得一些工作中的便利。即便是犯了错,某些“背景”也可能使他们免受处罚。但是,“背景”这种资源往往在某些关键的时候起着不可替代的作用,一些用常规的方法无法处理的困扰,到了这类员工手里,有可能只是一句话的问题。他们就像你身上的“肿瘤”一样,一旦处理不好,担心它会恶化,真的割掉,可能又会有生命危险,实在是不好处理。
那些具有更高学历、更强能力、更独到技艺、更丰富经验的人。他们具有一些其他员工无法比拟的优势,所以能够在工作中表现不俗,其优越感也因此得到进一步的彰显。这种优越感发展到一定的程度时,直接体现为高傲、自负以及野心勃勃。他们不屑于和同事们交流和沟通,独立意识很强,协作精神不足,不把领导放在眼里,甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。大部分都是“精英”,是领导们倚重的骨干,但从公司管理角度来看,这些人很多时候扮演了一个“组织破坏者”的角色,他可能会因此而造成其他同事的反感,也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。
身在曹营心在汉的不安分非常现实多会选择“人往高处走”。有相当一部分是身怀绝技的。摆出一副“死猪不怕开水烫”的姿态,不把公司的制度和管理规范放在眼里,工作消极,态度恶劣,甚至为了以前工作中的积怨,故意针对某些领导和同事挑起组织冲突,到最后,人虽然走了,但留下的消极影响却很长时间也消除不了。令管理者十分头痛的“刺头”。你可以断然采取措施,比如,将这类员工全部炒掉,以保持组织的纯洁度。但到最后,你得到的可能真的是一个非常听话然而却平庸无比的团队。
对于那些有背景的员工来说,他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲,这些人不一定比其他同事强,但是,他们的心理状况一般好于他人,做人做事方面更自信,加上背景方面的优势,更能发挥出水平。对于这种人,最好的办法是若即若离,保持一定的距离。如果在工作中有上佳表现,可以适当地进行褒奖,但一定要
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