[骨干核心智慧-陈小辉笔记20141104.docVIP

骨干核心智慧 —陈小辉 凡事从心进入才能真正重新开始 我们常跟别人对话，却忘了跟自己对话 如：来上课我是用什么心进入（被迫来、我自愿来、我急破盼望有着堂课） 关系 1）我与这个城市的关系 A 过客（匆匆而过） B 游客（略看风景） C 租客（寄生） D 常客（我是城市代言人） 至此忏悔：我与哪个城市建立了什么关系？ 2）我与家庭的关系 A 儿女（等、靠、要） B 顶梁柱（承担） C 传承者 D 超越者 至此忏悔：自己过去一直在家庭中扮演什么样的角色，未来我将扮演什么角色？ 3)我与组织的关系 A 雇佣（打工，短期的） B 交换（职业感）：我的专业换的 C 合作（懂得与组织的其他部门合作） 家 城市 组织 凡是结果不好或不满意背后的玄机是没有扮演好角色，凡是角色扮演不好背后的玄机是不懂关系 如：员工 首先是人，其次才是我的员工 我明白关系，我才能扮演好角色；扮演好角色，才能承担起此角色的责任 忙、累、烦，乱 状态 角色 明白：首先是人，明白人性，再考虑其他角色 进入骨干成长智慧金字塔 自觉 自强 自转 自立 一 进入自觉（四位一体） 1 定位：如 导航仪告诉我们首先要明白我在哪 A 我在哪，我是谁（说的是任何一个人在任何一个当下都要明白你是什么角色，处在什么什么位置） 具体操作如下： 盘点自己的资源（我有什么如学历，年轻力壮等等） 我是否在合理正确使用这些资源 我把这些资源是否最大化用起来 B 我去哪儿，我要成为谁 明确A点必须再次明确从此点出发未来3到5年要去实现的目标是什么，以及为实现这目标要做什么事 操作如下 人生导航图（必须对照更新） 找一个有结果的人帮你做这个计划 进入实现做这个目标的事情（玩真的）; B 当下急做总计原则（如：日精进，周总结等） C 形成文字的知识成果 二）胜任力（与自己当下角色匹配的能力） 如：一个骨干必须具备三大胜任力（九字真言） A 抓绩效（完成目标的能力，数据是尊严，结果是筹码，任何一个部门必须找到本部门的绩效即内部顾客原理） 如：去年业绩3000万，员工50人 今年业绩5000万，员工80人 总结果30人，但要考虑因素:离职率，试用期留下率，招聘清况等 B 整技能（复制人才的体系必须建立） 如：新员工： C 带作风（让自己的 言行举止成为公司的标杆） 如：有立场说话，陈小辉老师在过去6年的副总位置上有1000多次特价审批权，一次都没用；小成者靠能力机会，大成者必须具备排除干扰，拒绝，诱惑的能力 如：基础销售人员必须具备的能力 立刻忏悔：1）我当下的胜任力应具备哪些知识点，技能 2）我如何提升我的胜任力，通道是什么，怎么做? 3)公司中谁的胜任力最好，我和他的关系是什么？ 三）学习力 说的使用终始思维(如三年后要成为的自己来要求当下的自己)，来要求自己面对学习成长这件 ，，1个月课件 7天内对三个人宣讲 思维导图 晚上WORD整理笔记 当下记 具体操作： 每年每月必须安排学习预算 如每月收入10%-15% 每周期收入增长部分额外做预算（因为得德匹配） 公司或部门定出学习机制 每月推荐书籍，形成机制 出差箱子永远预留装书的 总结： 1）没有学习的组织或个人一定没有持续战斗力，力不从心由此儿来 2） 真正的学习一定是一边吸收一边释放（这也是生命成长的奥秘）释放越快吸收越多 至此明白：能力的三得力是立体的，完整的，持续的，时刻忏悔自己的三大力是否合一运行，是否同时运行 3进入到位 做了 做完 做好 一）做了：把胶带的是形式化过完流程结束 如：助理写通知 通知了≠收到 收到了≠看完 看完了≠看懂 看懂了≠认同 认同(态度)≠行动 所以：a 标题必须吸引，此为产品名称（商标） b 首条必须写：此文将对你们有切身利益的关系，必须看三遍，如有不理解请联系XXX c 必须强逻辑 d 文字精炼，图文并茂 二） 做完：按自己的职责要求做（其他事不关己高高挂起） 三） 做好：任何为人处事都用两个思维进入 1）现在这个方法是不是最好的 2）有没有比现在这个方法更好的 做好才是真正做到位，做好才能