原理效应24则..doc

原理效应24则 1．“金鱼缸”法则。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。谈谈你对“金鱼缸”法则的理解和运用。 【概念】“金鱼缸法则”由日本株式会社社长北田光男先生始创，是现代管理的一项基本原则和先进模式。北田光男先生强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。 【破题】“金鱼缸法则”的寓意就是实行公开透明的民主管理。 【角度】 ①“金鱼缸法则”运用到企业中。就是要求企业领导增加企业各项工作的透明度，让其行为置于全体下属的监督之下，从而有效防止企业领导享受特权、滥用权力，进一步强化企业领导的自我约束机制。 ②“金鱼缸法则”运用到政务中。就是要求政府将正在筹划或准备实施的诸如城市建设、道路规划、价格调整、医疗措施、事务处理等各项工作的内容及进程予以公开，任何公民都可以通过如决策听证会、政务公开栏、政务公开网络等特定途径进行了解、查询、监督，以此促进政府决策的民主化、科学化、规范化。 ③“金鱼缸效应”运用到管理中。就是要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度，从而使自己的行为自然置于员工的监督之下，以有效防止滥用权力，增进自我约束。员工在履行监督义务的同时，其主人翁意识和责任感则会得到极大提升，敬业爱岗及其创新精神也将得到升华，从而对单位管理本身起到巨大推动作用，使各项事业得到持续良性发展。 ④“金鱼缸法则”运用到选举中。当前不少地方所采取的“公推直选”、“村级海选”等办法，就进一步扩大了公民的参与面，拓宽了民主权利的渠道，增强了基层治理的透明度，赋予了群众更多的监督权力。这些举措，对保证选举风清气正，体现群众公认原则，增加选举透明度，提高政府公信力，都具有十分独特的意义。 ⑤“金鱼缸法则”运用到廉洁中。当前所进行的“三公经费”公开、领导干部财产公开、政府部门权力运行公开、裁量标准公开、审批流程和结果公开等，就能有效约束有关部门的行政行为，让领导者的行为置于社会的监督之下，是进一步推进廉洁自律和反腐倡廉建设的一项有效方式和机制。 2．“刺猬”法则。“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，又不至于被扎。谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用。 【概念】所谓“刺猬法则”是生物学家为研究刺猬的生活习性而作的一个实验。在寒冷的冬天，这些刺猬为了取暖，只得相互靠在一起，挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。最好的办法就是找到一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。 【破题】“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。 【角度】 ①“刺猬”法则在上下级关系中的运用。如，领导者如要搞好工作，是应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当的合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌。因此，一个优秀的领导者和管理者，在下属面前要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人，他有一个座右铭，那就是“保持一定的距离”！在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。 通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行“刺猬”法则，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有