双龙大道胜太路总体施工组织设计..doc

第一部分 工程概况及进度计划 一、编制依据 1、双龙大道胜太路跨线桥地面道路改造工程施工设计图纸。 2、现行的公路工程施工技术规范、验收评定标准，和有关类似工程施工的技术资料。 3、现场调查、采集、咨询所获取的资料。 二、编制原则 1、认真贯彻合理安排工程开展程序和施工顺序。在选择施工方案时，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关、环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。 5．对于进入冬季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加施工天数，提高施工的连续性和均衡性。 6．尽量利用工程有设施，以减少各种临时设施尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占。 7．制订节约能源和材料措施。 ．“百年大计、质量第一预防为主”的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。 9．以“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。 2015年10月 2015年11月 2015年12月 日期 工程项目 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 施工准备 路基处理 雨污水管道 路床填筑 路面底基层、基层 路面面层 附属工程 五、工期保证措施 本项工程总工期为2015年10月15日-2015年12月31日，共计76日历天。为确保工程的按期完成，我们将采取以下保证措施： 1、人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。 2、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。 3、认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。重点调研周边的管线，加强杆管线的保护，制定行之有效的措施。 4、采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。 5、实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。 6、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。 7、抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。 8、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。 9、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。 10、做好施工过程现场调整工作