监理项目部检查表2011版(评分资料细项)监理项目部检查表2011版(评分资料细项).doc

监理项目部工作检查评价表（检查得分细项） 序号 评价项目 监理工作质量要求 标准分 不符合项扣分标准 评价与考核标准 检查得分细项 （应具备的资料项目） 一 施工准备阶段 35 1 监理项目部配置 5.1.1 5.1.2.1 2 1人 1 未按要求组建监理项目部，扣1分；人员数量不足，每人扣1分；未及时到位，每人扣1分。 在施工现场建立监理项目部，有组织机构图 有总监理工程师任命书及监理项目部人员配置表 5.1.2.2 2 1人 0.2~1 项目总监不具备上岗资格，扣1分；专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，每人扣0.5分；监理员不具备上岗资格，扣0.2分。 总监理工程师及监理项目部人员资格证件有存档 5.1.2.3 5.1.2.4 1 1项 0.1~0.5 监理设施不满足要求，扣0.5分。规程、制度配置不全，每项扣0.1分。 有基本设备一览表和相应设备； 有规范光盘和目录清单；有上墙制度等 2 工作制度及人员培训 5.1.3 5.1.4 5.1.5 1 1项 0.5 未按要求建立制度每项扣0.5分，未进行培训每人扣0.5分 监理项目部工作制度清单12项 三项要有专项交底记录 监理项目部职责上墙 监理人员岗位职责上墙 3 质量控制 18 3.1 质量监理工作策划 5.2.1.1 ⑴ 2 1项 0.5~1 未按要求编制相应文件每项扣1分，为进行审批扣1分，针对性不强扣0.5分 监理规划、监理实施细则（分专业，主网变电可分为《土建专业监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》、主网线路可分为《基础工程监理实施细则》、《组塔工程监理实施细则》《架线工程监理实施细则》）、旁站监理实施细则、工程建设标准强制性条文监理实施细则、监理项目部技术标准执行清单、相应的培训记录 3.2 施工项目部体系审查 5.2.1.1 ⑵ 2 1项 1~2 未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分 有审核施工项目部的质量管理体系审查记录 3.3 分包单位资质审查 5.2.1.1 ⑶ 2 1项 1~2 未审查扣2分，审查不严格造成不具资质的单位承担分包工程扣2分，审查项目每缺1项扣1分 有审查《分包单位资质报审表》 3.4 施工图会检及设计交底 5.2.1.1 ⑷ 2 1项 1~2 未参加扣2分，未编写纪要扣1分 有施工图进行预检记录；有施工图会 3.5 施工组织设计、相关方案审查 5.2.1.1 ⑸ 2 1项 1~2 未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分 有审查《施工组织设计报审表》；有审查土方开挖、模板工程、脚手架工程、混凝土工程、电气安装工程、组塔工程、架线工程、电气试验等的《专项施工方案》、《特殊试验方案》；审查施工单位的《工程建设标准强制性条文实施方案》、《电力建设工程质量通病防治方案和施工措施》 3.6 项目划分和WHS点设置审查 5.2.1.1 ⑹ 2 1项 1~2 未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分 审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定项目划分报审表》； 审查施工项目部提交《WHS质量控制点设置报审表》（2012年5月10日前）； 编写《质量控制标准（WHS）设置表》（2012年5月10日后） 3.7 其他施工准备审查 5.2.1.1 ⑺ 2 1项 1~2 未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分 审查《试验单位资质报审表》； 审查《供货单位资质报审表》； 审核《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》； 审核《工程控制网测量/线路复测报审表》； 审查《人员资格报审表》（管理人员及特种作业人员） 3.8 工程创优策划 5.2.1.1 ⑻ 0.5 1项 未按要求编制的扣0.5分，针对性不强扣0.2分 监理编写《工程创优监理实施细则》、审查施工项目部报送的《工程创优施工实施细则》（有创优要求的项目）； 3.9 第一次工地会议 5.2.1.1 ⑼ 1 1项 0.5~1 未参加扣1分，未按规程规范要求明确第一次工地例会内容及交底的每项扣0.5分。 有《第一次工地会议纪要》 3.10 开工条件确认 5.2.1.1 ⑽ 2.5 1项 1~2.5 未按时审批，每项扣2.5分；未留有备案或书面通知的，每缺一个审核项目扣1.5分；审核不认真，意见不明确的每项扣1分。 审查施工项目部报审的《工程开工报审表》 4 安全风险控制 7 4.1 安全风险管理 5.3.1.1 ⑴ 2 1项 1 未按要求完成安全风险管理工作每项扣1分 在《监理规划》中明确工程项目安全风险监理目标； 建立安全风险监理组织架构，配置安全监理工程师，明确各岗位安全职责； 制订相应的