[1#楼安全施工组织设计.doc

1、前 言 1.1 编制说明 1.1.1 编制目的 为保利·华都1#楼的组织施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 1.1.2 编制依据 1.1.2.1 中南建筑设计院设计的“保利·华都1#楼”施工图及工程施工组织设计。 1.1.2.2 国家及地方政府颁布的各项安全生产法规与标准，建筑安装工程安全技术操作规程等。 1.1.2.3 国营企业安全生产安全管理规定及细则。 1.2 工程简介 保利·华都1#楼是武汉市洪荣物业发展有限公司保利分公司投资开发建设的住宅小区，工程地点位于武昌区卓豹路，项目总建筑面积为69188㎡，工程占地面积7996㎡。 本工程结构形式为1-4层为裙体建筑工程，建筑面积共23983.6m2，5-29层为两栋塔楼，各25层，建筑面积37209.8m2。工程建筑高度为93.6m。工程结构体系为现浇钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为六度，耐久年限为50年，建筑分类为一类，耐火等级为一级。屋面防水等级为二级。 建筑功能：本工程1-3层为精品商场，四楼设有露天游泳池及服务用房，5-29层为一室一厅小户型。 1.3工程目标管理 为了贯彻落实：“安全生产、预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全第一”的思想意识，为实现公司创优质工程，实施“名牌”战略，特制定本项目安全管理目标。 1.3.1 管理目标 1.3.1.1 安全达标：创建市优良安全生产项目； 1.3.1.2 伤亡控制指标： 杜绝重大伤亡事故和重大机械事故的发生， 年轻伤率控制在3‰以内。 1.3.1.3 文明施工达标：创建市文明施工样板工地。 1.3.2 责任目标分解：A、安全管理：王勇超；B、设备管理：张志伟 C、资料管理：阮幼华；D、施工用电管理：阮幼华 1.3.2.1 安全文明施工创建责任人：王勇超、阮幼华、田盛宇、孙树林、张志伟、阮金洲、周照东、蔡友明。 1.3.3 责任目标考核办法： 每月由项目经理组织有关人员对现场安全文明施工按国家有关标准进行检查考核，考核结果的评分表以考核标准为主。 2、施工组织与管理制度 2.1 组织机构及职责 建立以项目经理为组长，项目其他各相关成员为组员的安全生产领导小组，项目经理部设专职安全员一名，其有权因安全问题责令停工整改。各班组设兼职安全员一名，用以负责班组安全生产的监督工作，领导及各部门安全职责如下： 项目经理：全面负责现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时进行检查。 项目技术负责人：组织制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 安全负责人：督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。 消防负责人：保证消防设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场消防队和日常消防工作。 其它部门：财经部要保证用于安全生产的经费，后勤要保证工人的基本生活条件，物资部应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 2.2 安全生产管理制度 2.2--1 建立了以项目经理为首，下至项目副经理、专职安全员、 工长、班组长、生产工人的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理主管安全，每位工长既是安全总监，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全齐抓共管的局面。 2.2--2 在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至作业工人的安全生产责任制。 2.2--3 加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途经，为此，我们特制定了安全宣传制度和安全教育制度以增强职工的安全知识和安全技能，尽量避免安全事故的发生。 2.2--4 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一，我们特制定了安全检查制度，包括日常检、定期检、综合检、专业检四种形式。安全检查坚持领导与群众相结合综合检查与专业检查相结合检查与整改相合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳动用品的使用。 2.2--5 建立安全生产合同制。凡进场施工作业人员，均应进行三级教育，并在此基础上签订安全生产合同，以确定双方在安全生产中的权利义务。 2.2--6 执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作