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《会计案例研究》作业（一） 填空题（每空1分，共5分） 1、 是指企业在生产经营过程中存在于货币形态的那部分资产。 2、 就是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者仍然处在生产过程，或者将在生产经营或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。 3、 管理是一种基于流程的集成化管理模式，是全过程的管理。 4、固定资产的特点表现在以下四个方面：长期性、固定性、分离性和 。 5、固定资产的折旧方法主要有： 、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。 二、判断题（每题1分，共5分） 1、银行存款是指企业存放在银行和其他金融机构的货币资金。 2、银行存款不必经常进行核对。 3、零存货管理就是库存为零的存货管理。 4、供应链管理以最终客户为中心，采取新的管理方式对存货进行管理。 5、固定资产的管理制度主要包括三个方面：一是正确控制折旧的计提范围；二是选择恰当的折旧方法；三是合理确定固定资产的折旧年限。 三、简答题（每题10分，共30分） 1、货币资金管理的要点是什么？ 2、货币资金管理的特点是什么？ 3、供应链管理中的要素有那些？ 四、论述题（每题15分，共30分） 1、试述贵阳市财政局特大贪污案中违反了哪些有关货币资金的内部控制。 2、沃尔玛连锁店成功原因分析。 五、案例分析（30分） 像送鲜花一样送啤酒 青岛啤酒供应链管理案例 　 6月的青岛，天气异常闷热。此时，青岛啤酒销售分公司的吕大海手忙脚乱地接着电话，应付着销售终端传来的一个又一个坏消息。 　　“车坏了?要过几天才能回来?”“货拉错地点了?要隔一天才能送到?”“没有空闲的车辆来运货了?”……当时身为物流经理的吕大海每天都把精力花在处理运输的麻烦事上，对于终端的销售支持简直就是有心无力。 　　都说到了炎炎夏季，正是啤酒巨头较劲的开始。而那时的青啤，却因为自己内部混乱的物流网络先输一着。“有时候仓库里明明没有货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理人员更是不知道仓库里还有没有货……” 　　——混乱的运输，高库存量的“保鲜”之痛 　　“当时我们在运输的环节上，简直可以用‘失控’来形容。由于缺乏有效管理，送货需要走多长时间我们弄不清楚，司机超期回来我们也管不了。最要命的是，本应送到甲地的货物被送到了乙地，这一耽误又是好几天……”随着啤酒市场的逐渐扩大，在青啤想发力的时候，混乱的物流网络成了瓶颈。 　　吕大海举了例子说，由于运输的灰色收入比较多，司机出去好几天拉别的客户青啤也不知道。经常是司机一句“车坏了”，然后过了几天，运货的车辆才迟迟归来。在旺季时间前方需要大量供货的时候，不能及时调配车辆可谓是青啤心头之痛。而运输的混乱，使啤酒的新鲜度受到了极大的考验。 　　可以说，新鲜是啤酒品牌的竞争利器，注重口感的消费者如果碰上了过期酒，品牌忠诚度绝对会大打折扣。而在青啤原产地青岛，由于缺乏严格的管理监控，外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛，结果不新鲜的酒充斥市场，使青啤的美誉度急剧下跌，销量自然上不去。 　　北京商业管理干部学院副院长杨谦说，整个物流网络的规划和设计，与快速消费品销售的顺利进行密切相关。青啤在运输上的混乱，肯定会带来蹿货、损耗过多等一系列问题。而事实验证了杨谦的说法，青啤不仅内耗严重，对市场终端的管控也力不从心。这样的结果是对销售计划的预估极其不准确，使安全库存数据的可信度几乎为零。 　　“当时对仓储的管理都是人为管理，没有信息化。有时候仓库里明明没有货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理人员更是不知道仓库里还有没有货……”一位曾经参与过仓储管理的员工说。 　　那位员工这样描述当时的仓库:陈旧、设备设施非常落后。不仅总部有仓库，各个分公司也有仓库。高居不下的库存成本占压了相当大的流动资金。有时局部仓库爆满，局部仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，这样使一部分啤酒储存期过长，新鲜度下降甚至变质的情况自然会出现。就这样，青啤人坐不住了。如果没有合适的解决办法，青啤制订的“新鲜度战略”根本实施不下去。而此时，供应链管理(SCM)的概念被引入到青啤，这个百年企业的变革也随之开始。　“我们辞退了青啤的两个物流操作方面的经理，招商物流那边也换过人。” 　　——供应链管理不是简单地调整物流配送网络 　　青啤销售分公司总经理陆文金回忆说，自己接触供应链管理的概念是在1997年。当时由于同日本的朝日啤酒有合作关系，青啤便组织大家去参观学习。 　　陆文金在参观以后可谓感触颇深，他感慨地说，朝日啤酒的“鲜度管理”，不仅实现了生产8天内送到顾客手里的目标，库存还控制在1.5天到1.6天，“供应链管理让他们的啤酒保持了必威体育精装版鲜的口感，当时的我们，只能望其项背啊!” 　　而陆文金的供应链管理情结延伸到