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第二章 职务分析 华为的职业化管理从职务分析开始： 远大的目标：华为要做与西门子、阿尔卡特齐名的世纪级电信设备供应商。 难堪的现实：“走出去很寒碜”——巨大差距。 管理要向一流企业看齐，要从游击队到打阵地战，队伍要从游击队到正规兵。 华为案例 1997年，与英国国家职业资格委员会合作，推行任职资格制度的建设。 任职资格制度包括三个内容：职业发展通道设计；职业能力等级标准制定；职业等级认证。 华为借鉴英国经验，设计了“5级双通道”。员工只有具备了某个专业级别2级资格后才可能成为3级管理者，除少数空降兵外，管理者一般只从优秀的专业骨干中选拔产生。 华为5级双通道 本章主要内容 一、工作分析概述 二、工作分析的基本程序 三、工作分析的方法 四、职务说明书 五、岗位评价 职务说明书案例: 人力资源部经理 的职务说明书 基本结构： 1、职务基本信息 2、工作内容 3、权限与责任 4、任职资格 5、职业规划 人力资源部经理的职务说明书 第一部分：职务基本信息 1、职位名称：人力资源部经理 2、直接上级职位： 总经理  3、所属部门： 人力资源部  4、辖员人数： 10人  5、定员人数： 1  第二部分：工作内容 1．编制公司人力资源规划 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员 3．组织公司人员招聘 4．办理员工人事变动事宜 5．建立健全公司人力资源管理制度 6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9．负责公司考勤管理。 10．制订公司考核制度，定期进行员工考核。 11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工 作。 13．完成上级主管交办的其他工作。 第三部分：权限与责任 1. 权限：  ? 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作； ?有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见； ?经公司批准后，执行奖惩决定。  2. 责任：  ? 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。  ?发生劳动争议时，应承担协商处理责任。  ? 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。  ?负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 3、所受指导  接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 4、所予指导  1．指导分公司健全人力资源管理制度 2．指导分公司合理配置人力资源  3．指导分公司制订完善工资、奖励制度  4．指导分公司制订并实施员工培训计划 第四部分：任职资格 1．年龄区间：26岁以上 2．性别：无特殊要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科  专 业：人事管理或相关专业 4．培训  培 训 科 目：现代人力资源管理技术， 劳动法，劳动合同法，公司历史  培 训 时 限：三个月 5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 6．技能： 具有独立从事公司人力资源管理实务 工作的能力，能够运用相关知识，解 决比较复杂的人事管理实际问题，具 有较强的组织协调能力。 7．体能：无特殊要求  第五部分：职业规划 ? 可直接晋升的职位：副总经理? 可相互轮换的职位：总经理助理? 可晋升至此的职位：总务管理员、人力资源部助理 、 职务分析的案例印象 职务分析的核心内容就是某个职务的工作内容、职责与权限。 职务说明书的具体内容因企业、因职务而异，并不完全一样（比较教材的实例）。 职务说明书是一种经济应用文体，具有经济应用文书简洁明了的一般特征。 一、职务分析概述 1、概念： 职务分析又称工作分析，是全面了解、获取与职务相关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程。它包括制定职务说明书、编制职务规范两大部分。 2、职务分析的地位 职务分析是人力资源管理工作的基础。 为什么说职务分析是基础？ 职务分析的两大目的： 第一，弄清楚企业各种职务的主要任务； 第二，明确这些职务对员工的从业要求。 工作分析的具体目的 工作人员将完成什么样的脑力和体力劳动？（What) 工作将