(全国德鲁克社团发展指导手册.doc

目 录 前 言 1 现代管理学之父——彼得·德鲁克 2 北京彼得·德鲁克管理学院 4 中国德鲁克管理学会（筹备） 5 灯塔行动 8 如何建立德鲁克学生社团 10 一、申请成立德鲁克社团 10 二、社团申请成立流程 10 三、社团申请表 11 四、社团成立 12 五、社团规划 12 六、社团使命 16 七、社团定位 17 如何运作德鲁克学生社团 18 一、社团架构 18 二、架构设计 18 三、岗位描述 19 四、人员发展 21 五、社团财务 33 六、社团宣传 38 七、社团认证 38 八、德鲁克学院对社团的支持标准 45 九、德鲁克社团学期报告 46 十、德鲁克社团年度报告 46 十一、德鲁克公益创新基金 47  前 言 高校德鲁克管理思想公益普及项目——“灯塔行动”在合作院校以及社会热心人士的全情投入和鼎力支持下，已经走过2年的风雨历程。两年来，我们的项目遍布中国华北、华东、华南、华中、东北、西北6大区域的10座城市，涵盖22所高校，在16所高校建立起以学习、实践德鲁克思想为核心的学生社团,通过开展德鲁克大讲堂、德鲁克读书会等形式帮助上万名大学生系统、全面地学习德鲁克管理思想体系。 为促进全国德鲁克学生社团规范、高效、有序地开展工作，北京彼得·德鲁克管理学院和中国德鲁克管理学会（筹备）结合项目规划以及德鲁克社团的发展需求编写本指导手册，旨在协助各德鲁克社团明确发展规划、传承社团使命、文化、价值观，同时，在规范的管理体制下提升管理能力，为全球德鲁克认证工作奠定坚实的基础。本指导手册将从如何建立德鲁克社团和如何运作德鲁克社团以及如何评估德鲁克社团三个方面展开指导。 如何建立德鲁克社团——将紧紧围绕“使命”、“规划”两个角度展开，指导社团明确适合的使命、制定清晰的发展目标和战略。 如何运作德鲁克社团——将紧紧围绕“架构”、“人员”、“财务”三个方面，指导社团建立系统化、规范化的非营利组织管理机制。 如何评估德鲁克社团——为配合全球德鲁克认证体系，对社团日常工作开展指导评估、提升社团内部绩效，指导社团从优秀迈向卓越? 现代管理学之父——彼得·德鲁克 彼得·德鲁克先生是世界管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。 管理学大师——彼得·德鲁克 65年的职业生涯中，他为世界贡献了39部专著，数百篇论文，仅在《哈佛商业评论》上就发表文章36篇，其中7篇获得了“麦肯锡奖”。这些著作和论文已经被翻译成37种语言，传播到了世界各地。 分权、管理的变革、社会生态学、目标管理、知识工作者、私有化、后现代社会、现金流和利润中心……这些耳熟能详的管理名词最先都是出现在他的著作中。他的著作被公认为是管理学中最好的著作。 2002年，他被授予美国总统自由勋章时，美国总统乔治·W·布什对他有高度的评价：“他大量的著述，使我们的国家极大地获益，并且深刻地影响和改变了我们的社会以及现代商业世界。美国上下将共同庆祝他的卓越成就。” 他使“管理”成为可以学习和传授的学科。 社会生态学家——彼得·德鲁克 他不仅关注组织如何对其资源进行管理，他更敬重教育、个人责任和组织社会责任的价值。他称自己是“社会生态学家”。 他对社会学和经济学的影响深远。他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 思维“领跑者”——彼得·德鲁克 众多的世界知名组织领导都深受其思想的影响，并将他们重要的组织决策和成功归功于他。 1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德鲁克。 ——美国通用电气集团原总裁 杰克·韦尔奇 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热的追求时髦思想的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安迪·格鲁夫 德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。由此我成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从中得到新的启示。 我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 ——海尔集团 张瑞敏 永远的德鲁克 2005年初，德鲁克先生亲自授权北京光华管理研修中心在中国成立Peter F. Drucker Academy（彼得·德鲁克管理学院）； 2005年11月11日，德鲁克先生溘然长逝。但是他的思想和学说却成为人类宝贵的精神遗产。现在，我们在继续着他的事业…… 2007年，北京光华管理研修中心正式更名为彼得·德鲁克管理学院。 北京彼得·德鲁克管理学院 德鲁克先生亲自授权并命名的学院 以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业 中国最权威的德鲁克管理思想传播机构 1999年，在德鲁克先生