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有关交流方面的案例 ? ? 人才就在你身边 市制冷设备厂是一家专门生产制冷冻机和配件的工厂。产品工艺要求高，精密度强，但是厂里没有一个大学生，连高中生也是凤毛麟角。在这种情况下，这个厂的厂长并没有丧失信心，他认为，人才不是神才，不能太神秘。只要有一技之长，就要人尽其才，并且就在本厂里找人才。 这个厂的三分厂，有个青年工人，在学徒期间就肯钻研，平日一有空闲，就一头钻到技术书堆里，厂长早就开始注意这棵苗苗了。 有一次，厂里要研制一种市场上十分紧缺的压缩机，制作难度比较大，由谁来负责这项试制任务呢？厂长毅然决定把这个任务交给这个青年工人，由他负责组织一个攻关小组，这个小伙子受命后，不负众望，查资料、跑院校，请教老师傅。经过四个多月的拚搏，终于试制成功了，产品投放市场后，受到了用户的欢迎，当年为工厂创造产值47．6万元，后来，这个小伙子被提升为三分厂的厂长。 ? 人才流动见效益 省内最大的一家民办科研所—一E州市建材设计研究所，现已拥有260名职工，140余万元固定资产，成了省内同行不可忽视的竞争对手。 这个民办科研所所长张××，原是E州县水泥厂的工程师。E州是建材之乡，张××建议厂里搞个建材研究所，来开发当地丰富的自然资源。在100多次的要求、申请都遭到拒绝之后，这年春天，他和厂里的另外6名职工（其中包括他的妻子）毅然提出“停职留薪”，自己动手，办民办科研所。在这之前，张××连续两年当选为县工交系统劳动模范，还分到三室一厅的住房并提升了两级工资，很多人对地竟然会做出这种“越轨”举动感到惋惜和不解。三年半后的今天，7名“越轨者”已将自己的队伍壮大到200多人，其中1/3是技术人员。源源不断流向这个民办科研所的，不仅有社会上闲散的技术人才、退休职工及待业青年，而且有10名在职的中年工程师。这些工程师自愿丢掉“铁饭碗”，跑到这里端“泥饭碗”，而且大部分端得安心，干得痛快。“ 该所刚创办时，房无一间，桌无一张，7个人自带“饭票”挤在张××家里办公，一张贴在张家门口电线杆上的纸条，就是它的“招牌”。招牌虽小，活力很大，各项技术业务的收入象滚雪球一样连年翻番。三年半所里的累计收入达到500多万元，没要国家一分钱，盖起了大大小小12幢办公楼、教学楼、厂房和职工宿舍，还添置了100多台设备、3辆汽车，其发展速度，使很多同行瞠目。 “要说有什么诀窍，就是我们把服务对象，瞄准了乡镇企业这个‘汪洋大海’”，张××介绍说，“眼下有许多中小建材工艺落后，产品质量低劣，经济效益差，向他们输送技术，无疑是雪中途炭，同时自己也如鱼得水”。建所以来，该所迅速把自己的业务触角伸到了20个省市150多家中小企业。 ××市要建一座年产8万8千吨的水泥厂，国家核定投资800万元，工期预计3年。但张××却提出：“包给我所只要500万元，工期一年。”年底，水泥厂建成，并且生产出了500标号的水泥。这里面有什么“绝招”呢？有，名叫“五位一体”，即科研、设计、施工、安装和技术培训“一条龙”，全方位服务。用户再也用不着像通常那样，门门烧香，步步磕头了。 作为民办所，所里明确实行所长责任制，所长每年由全体职工无记名投票选举产生，所下属各部门及所有技术职务项目均实行招标聘任制，谁有本事谁就上来干，干不好请让位。在这里，没有“铁交椅”可坐，因此“九牛爬坡，个个出力”。 ? 如何稳定贫困地区的乡镇干部 县委常委、组织部长齐部长到任不久，在干部调配上就感到一些棘手的难题，即偏僻贫困乡干部队伍严重不稳，特别是A、B、C三个经济落后、交通不便的乡。调进一个干部，总得苦口婆心，做不少思想工作。但调出一个干部，马上就有一大批干部要求调动。这三个乡的干部编制是48名，实有29名，而不安心工作的竟有23名。齐部长认为要改变这样的局面，仅靠调动几个人的工作不是长久之计，如何从根本上解决偏僻贫困乡的干部稳定问题呢？ 秋收之后，齐部长带着这个问题一头扎下去，用个多月时间，对三个贫困乡进行了实地考察。和一百多名乡、村干部进行了直接对话，不但掌握了每个乡干部的思想状况和具体困难，而且对落后乡的经济条件、生活水平、贫困根源有了全面的了解。他从大量信息中，分析了影响乡干部思想稳定的几条主要因素： 首先是自然条件恶劣，山大沟深，交通不便，地下资源少，经济发展缓慢。虽说十一届三中全会以来随着党的农村经济政策的不断落实，山区农民的收入水平和生活状况有不小变化，但其来源主要是以户为单位的采、种收入。乡村企业不是没有，就是规模很小且不景气。乡财政收入来源不足，无力进行交通、电力、住房等基本建设。县财政每年的拨款，也仅可维持日常办公和房屋维修等。与经济落后相应，村镇建设、教育文化生活方面也很落后。三个乡