[12月份绩效考核.docVIP

一厂电仪科 绩效考核管理办法 编制： 审批： 备案： 年 月 日 一、车间岗位固浮比例 序号 岗位 固定比例 浮动比例 1 电工班长 50% 50% 2 电工 50% 50% 3 仪表工 50% 50% 4 考核员 70% 30% 12月份绩效考核表 （电仪科电工班长刘建东） 考核职能 考核指标 目标值及评分方法 权重 （分值） 考核 结果 备注 成本管理 成本 各车间总成本（扣除维修费）盈亏情况进行考核，每盈亏一万元加减1分. 5 7.5 360243.16/10000*1=36.02，实加2.5分 车间维修费 各车间总维修费盈亏情况进行考核，每盈亏一万元加减1分. 10 15 66277.42/10000*1=6.63，实际加5分 电器管理 根据全年设备管理目标，电器设备故障率控制在4%以内,力争０故障，根据车间月底统计如果故障率在规定范围之内不加分也不减分，本月0故障加3分，超过控制范围1个百分点减4分，超过2个百分点以上扣10-15分。 25 28 本月0故障，加3分 各电器仪表设备运行正常,无损坏，得20分，每损坏电器设备价值500元以下的扣1分/次，500元以上的扣2分/次,出现较大电器设备损坏影响生产扣10分/次，重大电器损坏事故为0分。电器的备品、备件及分类管理出现问题扣2分/次。（易损件除外） 20 20 电器检查 检查整改 每月对各部门电器进行两次全面检查，并整改到位，按要求落实得10分，落实不到位扣2分/次。不落实扣为0分。 10 10 服务 车间投诉 全月无投诉得10分，每出现一次员工投诉扣2分；车间负责人投诉扣5分。（书面有效投诉） 10 10 临时性任务 大检查评比及仪表冬季预防的相关工作 按标准做好大检查评比工作及仪表冬季预防的相关工作得10分，落实不到位扣2分/次，不落实为0分。 10 10 员工管理 员工流失率 保证员工队伍的稳定性，确保无人员流失，流失一人减3分，无人员流失加2分。 10 12 本月无人员流失加2分 部门负责人评价说明 计算说明 考核得分 112.5 备注 注：目标值及评分方法中如有减分，原则上最多减到本项为0，如有加分项则需在备注中说明，最多不超过当项权重分值的50%。 考核人签名： 考核日期： 被考核人签名： 日期： 11月份绩效考核表 （电仪科电工） 考核职能 考核指标 目标值及评分方法 权重 （分值） 考核 结果 备注 成本管理 车间维修费 承包车间维修费盈亏情况进行考核，每盈利一万元加1分，每亏损一万元减1分。 10 电器管理 根据全年设备管理目标，设备故障率控制在4%以内,力争０故障，根据车间月底统计如果故障率在规定范围之内不加分也不减分，本月0故障对承包车间电工加3分，超过控制范围1个百分点减4分，超过2个百分点以上扣10-15分。 25 对各电器设备运行正常,无损坏，得20分，每损坏电器设备价值100元以下的扣1分/次,500元以下的扣2分/次，500元以上的扣3分/次,出现较大电器损坏影响车间生产的扣10分/次，重大电器事故为0分。（易损件除外） 20 电器检查 检查整改 每周对承包车间电器进行一次全面检查，作好记录并整改到位，按要求落实得15分，不按时做记录扣3分,落实不到位扣5分/次，不落实为0分。公司性检查出的电器问题扣0.2分/处。 15 电器检、维修管理 全月无投诉得15分，每出现一次员工投诉扣2分；车间负责人投诉扣5分。（车间书面有效投诉） 15 部门负责人评价说明 计算说明 考核得分 备注 注：目标值及评分方法中如有减分，原则上最多减到本项为0，如有加分项则需在备注中说明，最多不超过当项权重分值的50%。 考核人签名： 考核日期： 被考核人签名： 日期： 11月份绩效考核表 （电仪科仪表工） 考核职能 考核指标 目标值及评分方法 权重 （分值