[13人力1薪酬福利管理教案.doc

《薪酬福利管理》教案 2014～2015学年上学期 授 课 教 师 赵志华 职称 讲师 教研室 管理 课程代码 140402007C 授课对象 13人力1班 总学时 80 学分数 4 课程性质 专业必修课 考核方式 过程+结果 漳职院社科系 2014年9月  授课时间 2014年 9月 2日 星期二 第1、2节 2014年 9月 5日 星期五 第1、2节 授课学时 4 课程类型 理论课讨论课 1、案例讲解2、比较分析3、多媒体展示进度 点名 2分钟分钟分钟；布置作业分钟 案例：星巴克的薪酬计划及人力资源体系 教师讲解 第一节 薪酬的相关概念和主要功能 一1．360度报酬的概念：（报酬不等同于金钱） 2．报酬的分类： 经济性报酬和非经济型报酬 内在报酬和外在报酬 （二）薪酬的概念及构成 1．薪酬的概念 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 2．薪酬的构成 基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工具有的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 可变薪酬：浮动薪酬、奖金 间接薪酬：福利、员工福利或服务 二1．经济保障功能； 2．心里激励功能； 3．社会信号功能 （二）企业方面 1．控制经营成本； 2．改善经营绩效； 3．塑造和强化企业文化； 4．支持企业变革 第二节 薪酬管理及其面临的挑战 一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策 （一）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战 1．概念 指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 2．面临的挑战 要同时达到公平性、有效性、合法性的要求，存在很大的困难 （二）薪酬管理中的若干重要决策 1．薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 2．薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 3．薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 4．薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否必威体育官网网址的问题。 二、变革之中的薪酬管理环境 1．社会经济背景的变化 2．企业管理实践的转变 三、人力资源管理体系中的薪酬管理 旁批栏 薪酬管理是根据企业发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善、薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各自薪酬形式的激励作用。 作业布置 你认为什么是薪酬？星巴克薪酬管理的实践对我国中小企业有哪些启示？ 授课时间 2014年 9月 9 日 星期二 第 1、2 节 2014年 9 月12 日 星期五 第1、2 节 授课学时 4 课程类型 理论课讨论课 1、案例讲解2、比较分析3、多媒体展示进度 点名 2分钟分钟分钟；布置作业分钟 以岗定薪 大型国企提升全球竞争力 教师讲解 任务一 熟悉薪酬制度 （一）薪酬制度内涵 广义、狭义 宏观、中观、微观 企业的薪酬制度及其相关的管理规定等（广义上的微观） （二）薪酬制度的内容 1、薪酬制度制定的原则 2、工资水平 3、工资分配 4、工资等级制度 5、工资标准 6、工资支付 (三）薪酬制度的分类 （四）影响薪酬制度的主要因素 二、制定薪酬制度的基本原则 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 三、薪酬制度设计的程序 (一）制定企业薪酬策略（重要前提） 明确企业的总体策略，包括人性观、核心价值观、薪资分配策略 （二）工作分析与工作评价（根本依据） 工作分析的任务：进行组织结构设计、编写职务说明书 工作评价的任务：确定薪酬因素、选择评价方法、 确定岗位的相对价值 (三）市场薪酬调查 调查的对象：最好选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流向和招聘来源。 调查的数据：要有上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施、未来薪资走势分析等。 （四）薪资结构设计 要确定薪资的组成，设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。 薪资结构类型有：以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构