(分中心分院相关管理制度.docVIP

人事管理制度 一、人员聘用 1．分中心（院）因业务需要招收新员工，坚持凡进必考原则。年初上报需求计划，由人事主管部门或卫生主管部门组织招考，符合录用者，按规定签订《江苏省事业单位聘用合同书》（编内）或《聘用协议书》（编外）。新录用人员必须进行岗前培训后方可上岗。 2．因岗位需要返聘退休的专业技术人员，必须经中心主任同意，签订《协议》，并报中心人事科备案。 3．确因工作需要使用非专业技术人员，必须经中心主任同意，并书面报中心人事科备案。 4．不得聘用非卫生专业技术人员从事卫生技术工作。 5．具有执业资格的专业技术人员，单位或岗位发生变化，必须及时办理注册或变更注册手续。 二、职称、职务聘任 1．专业技术职务的聘任。新取得专业技术资格后，按照评聘分开的原则，在留有适当空余岗位的前提下，聘任相应的专业技术职务，兑现相应的工资待遇。 2．中层干部的聘任。根据医院管理的需要，合理设置中层管理岗位，采用竞聘上岗的方式，书面报中心批准后任用。 三、人员调动 1．中心对分中心（院）拥有人事调配权。在不影响分中心（院）开展正常医疗业务工作的前提下，中心适当进行人力资源整合，确保中心、分中心（院）健康、持续发展。 2．人员借用或本中心内各分中心（院）之间人员调动，由提出个人申请，人员所在单位与用人单位协商并签提意见，经中心主任批准，报人事科备案。 3．中心外的人员调动，按人事部门规定执行。 四、人员退休 工作人员达到退休年龄（男性60周岁，女性干部55周岁，女性工人50周岁），按规定及时为其办理退休手续。 五、其他 1．各分中心（院）认真落实考勤制度。职工请假，参照《启东市机关工作人员请假制度》（启办发〔2006〕96号）执行。 2．职工的《年度考核表》、《医德考评表》、《进修登记表》以及其他需要归入个人档案的资料及时送交档案保管部门。 3．对重点岗位人员按上级要求实施轮岗交流制度。 4．按时完成人事主管部门或卫生主管部门交办的其他相关工作。 5．做好上级文件及其他需要归档资料的归档工作。 财务管理制度 一、正确贯彻执行各项财经纪律，加强财务监督，严格财经纪律，做好年初预算和年终决算工作，定期进行经济活动分析。设有独立的财务部门，财务人员必须持证上岗，并参加专业继续教育学习培训，以身作职，奉公守法，职责明确。严格按照现行医院会计制度进行账务处理，办理财务收支、经济核算、价格、收费管理事项。设置按月编制业务报表，应使用统一印制的收费票据，各项收入均须开具票据，现金定期送存银行，做到账款、账物分开管理，定期对账，确保相符。严禁收费不开票据，收费不报帐，私自收费。不得坐支、挪用业务收入款项或合伙截留私分收入。设立票据领购登记簿，健全领购、缴销、审核、盘存制度。票据应妥善保管，按规定使用，不得出借、转让、丢失。严格执行国家医疗卫生服务和药品等价格政策，实行统一收费标准，并按规定进行公示，接受社会监督和物价部门检查。　　严禁白条入帐。1000元以上的支出，经中心主任审批后入账。年招待费标准为5万元加全年业务收入的0.3%。 四、会计档案齐全，管理符合要求。会计人员交接按照财政部门规定办理。 医疗设备管理制度 一、分中心（院）应有专人负责设备管理的日常工作，对全院用于医疗、教学、科研的设备进行采购、调配、管理、维修和计量管理等。 二、分中心（院）各科室、病区设设备管理员一名，负责本科室医疗设备的领用、保管等，形成设备管理网络。 三、每年年初制定全年设备装备计划，列入财务预算，严格按计划实施。分中心（院）将所要购买的设备名单报至中心医疗设备科，由中心医疗设备科统一购买。购买大型设备要经过周密慎重的论证，严格按政府部门规定的办法和程序采购。十万元以上设备购置计划，要经过中心医疗设备管理委员会论证，中心主任办公会讨论决定。 四、新购设备到货后，要严格履行开箱验收手续，及时组织安装验收，如果发现问题及时处理。 四、各类设备都要建账。每年对全院设备进行一次清点核对，定期与财务科对账，确保账物相符，账账相符。 六、分中心（院）应设兼职设备档案管理员一名，负责全院医疗设备档案的搜集、整理、立卷、归档工作。新设备验收交付使用后，设备档案管理员应及时建立起设备的技术档案。万元以上设备都要建档，其他设备尽可能建档。 七、调拨、馈赠的设备，要按照实际价格或评估价格入账，列入正常管理。 八、新设备投入使用，要及时制定操作规程和有关的管理办法，对操作人员进行培训，严格按规程操作。 九、对五万元以上设备执行使用登记制度，使用科室每日做好使用登记。对五万元以上的设备的运行状况和五万元以上设备的使用、收入情况按月进行统计，对十万元以上设备投入使用五年内定期进行成本效益分析，根据分析，提出改进意见。 十、设备维