(可口可乐碳酸饮料的市场营销策略.docxVIP

可口可乐碳酸饮料市场营销策略林偲彦设计学11010121116590114目录一、可口可乐介绍二 、营销环境分析1.宏观环境（人口变量，经济发展，技术，政治法律）2.微观环境（企业，供应商，竞争者，顾客，公众）三 、目标市场定位四、市场营销策略 1.产品 产品整体概念（核心、形式、延伸） 2.价格3.渠道 4.促销（广告推销，人员推销，营业推广，公共关系）五、预算 一、可口可乐介绍可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。?1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元，到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。二 、可口可乐营销环境分析（一）宏观环境1.人口环境：中国人口基数大，在中国第六次人口普查中，15-40岁人口的比重上升3.36个百分点。城镇人口比重上升13.46个百分点。人口基数的增大扩大了购买人数群，使可口可乐销量变大。2.经济发展：2013 年一季度中国实现国内生产总值 118,855 亿元,经济正在稳健发展。同时中国城市化速度也在加快，人均消费水平也在逐年增长。根据调查结果，我们可以知道：a.消费者收入水平增高，人均消费水平也在逐年增长。b.消费者收入去向日常饮食、基本生活用品花费最多。c.在消费者消费结构中，18至25岁群体用于购买服装服饰、娱乐、吃喝的花费较多3.技术：自动化技术有助于可口可乐高效生产，生产技术与包装技术也在不断发展。包装是可口可乐的产品能够被安全、新鲜地运输、储存和消费的必备保障。在严格遵守各项有关包装的法规和质量标准，确保产品质量，保障公众健康的同时，可口可乐积极通过减用、回收、再利用等方法来创新、优化和推广可持续包装设计与应用，达到方便消费者和节约资源的双重效果。可口可乐的全球可持续包装发展战略：4.政治：改革开放后，中美建交第一批可口再度返回了中国大陆市场，政府鼓励国际品在在公国的发展。（二）微观环境 1.企业：可口可乐全球最大的软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大的全球竞争力，依靠强势行销能力及企业广告，使其品牌形象深入人心，已成生活之一部分。他的企业使命是:令全球人们的思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。他的企业文化是积极向上、活泼且充满激情的企业文化。可口可乐秉承“以人为本”的管理思想，实质就是达成“人”和“事”、“人”和“人”的和谐一致,和谐一致的实现最终又促进了企业目标的达成。2.供应商：可口可乐的原材料供应商和瓶装厂供应商是实力强大龙游茗皇公司、中粮集团，香港太古集团。3.竞争者：产品的竞争者我们分四个方面分析：a.品牌竞争者 百事可乐作为可口可乐最大的竞争者一直和可口可乐一样占据在销售量的顶端，而康师傅和统一这样的后起之秀也给可口可乐带来了一定的威胁。 b.产品形式竞争者也称行业竞争者，是指生产同种产品，但提供不同规格、型号、款式的竞争者。由于这些同种但形式不同的产品对同一种需要的具体满足上存在着差异，购买者有所偏好和选择，因此这些产品的生产经营者之间便形成了竞争关系，互为产品形式竞争者。就我们所分析的碳酸饮料这一部分，可口可乐公司生产了可口可乐，健怡可乐和零度可乐；百事可乐公司生产了百事可乐，百事可乐极度，百事轻怡和百事清柠；哇哈哈公司生产了非常可乐；青岛崂山矿泉水有限公司生产了崂山可乐。c. 欲望竞争者即提供不同产品、满足不同消费欲望的竞争者。如百事可乐公司，他生产了激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立体脆、七喜、美年达，百事可乐等饮料。d. 属类竞争者指的是行业内提供不同规格的产品以满足同一种需求的竞争者。例如可口可乐分为300ML瓶装 ，330ML易拉罐装， 600ML瓶装， 1.25L瓶装 ，1.5L瓶装 ，2L瓶装 和2.5L瓶装。 4.顾客：可口可乐广受喜欢户外、娱乐活动、富有激情、时尚的学生、体育运动者、 白领和自由职业者喜爱。但是也受到了一些注重健康人反对，他们主要是因为过量饮用可口可乐可能会导致牙齿的腐蚀。5.公众:公众对待可口可乐的态度也分为两个方面：a.支持：据统计可口可乐系统每年使中国经济增加300亿元的产值，可口可乐在中国支持40多万个就业机会，每年为中央和地方税收部门直接或间接带来利税16亿元人民。从1993年开始，可口可乐公司一直是中国最大的公