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2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽 2004年5月22日，美国PMI董事Debra Miersma女士在第二届中国项目管理国际会议ICPM2004上， 发布了2004版《项目管理知识体系指南》主要变化说明。 本文由神州巨龙项目管理培训咨询网（/）根据Debra Miersma女士的演讲幻灯片整理， 仅供参考。 2004版《项目管理知识体系指南》将于2004年10月正式出版发行。 2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽 没有加入新的知识领域 第三章更新，并成为独立的一部分 近一步描述项目管理的综合性 管理过程由39个变为44个 增加6个新过程 15个过程名字变更 输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一 增加了新的流程图 第1章 简介-内容变化 明确项目与动作的区别 专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起 计划（program）与计划管理(program management )，组合(portfolio)与组合管理的标准定义 更加具体的讨论项目管理办公室的变化 第2章 项目生命期与组织-内容变化 澄清项目生命期与产品生命期的区别 定义与项目团队有关系的项目干系人 增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论 介绍项目管理体系的概念 第3章 项目的项目管理过程组- 内容变化 描述命名5个过程组及其组成过程的要求 近一步强调启动和结束过程组 近一步强调统一的项目管理计划 在现有的控制过程组中增加监督过程 增加描述5个过程的新图 启动过程 2000版启动过程 移动/合并 第三版启动过程 新过程；重命名/移动过程 启动5.1 制定项目章程（4.1） 制定项目范围说明（4.2） 计划过程组 2000/版计划过程组 移动/合并过程 第三版计划过程组 新过程组；重名/移动过程组 项目计划制定（4.1 项目管理计划规定（4.3） 范围规划（5.2） 范围规划（5.1） 范围定义（5.3） 范围定义（5.2） 创建WBS（5.3） 活动定义（6.1） 活动定义（6.2） 活动排序（6.2） 活动排序（6.2） 活动历时估算（6.3） 活动资源估算（6.3） 活动历时估算（6.4） 计划规定（6.4） 计划规定（6.5） 成本估算（7.2） 成本估算（7.1） 成本预算（7.3） 成本预算（7.3） 质量规划（8.1） 质量规划（8.1） 组织规划（9.1） 人力资源规划（9.1） 人员招幕（9.2） 沟通规划（10.1） 沟通规划（10.1） 风险管理规划（11.1） 风险管理规划（11.1） 风险识别（11.2） 风险识别（11.2） 定性风险分析（11.3） 定性风险分析（11.3） 定量风险分析（11.4） 定量风险分析（11.4） 风险应对规划（11.5） 风险应对规划（11.5） 采购规划（12.1） 计划采购与获取（12.1） 询价规划（12.2） 计划合同编号(12.2) 执行过程组 2000/版执行过程组 移动/合并过程 第三版执行过程组 新过程组；重名/移动过程组 项目计划执行（4.2） 指导和管理项目执行（4.4） 质量保证（8.1） 执行质量保证（8.2） 获得项目团队（9.2） 团队发展（9.3） 发展项目团队(9.3) 信息发布(10.2) 信息发布(10.2) 管理项目干系人(10.4) 询价(12.3) 邀请卖方（12.3） 供方选择(12.4) 选择卖方12.4) 合同管理（12.5） 监督与控制过程组 2000版监督与控制过程组 移动/合并过程 第三版监督与控制过程组 新过程组；重名/移动过程组 监督与控制项目工作（4.5） 综合变更控制（4.3） 综合变更控制(4.6) 范围核实(5.4) 范围核实(5.4) 综合变更控制(5.5) 范围控制（5.5） 进度控制(6.5) 进度控制(6.6) 成本控制(7.4) 成本控制(7.4) 质量控制(8.3) 执行质量控制(8.3) 管理项目团队(9.4) 绩效报告(10.3) 绩效报告(10.3) 风险监督与控制(11.6) 风险监督与控制(11.6) 合同管理(12.5) 收尾过程组 2000版收尾过程组 移动/合并过程 第三版收尾过程组