(土地整理施工方案.doc

第一章 项目经理部的组成 我公司为了维护“质量第一、用户至上“的经营方针，将该工程作为土地整理重点施工项目之一，精心组织、严格管理、科学施工。把该工程作为国土资源部门的土地开发整理项目样板工程施工。为此根据招标要求，我公司多次组织工程技术人员研究讨论，决定充分发挥企业优势，严格按照项目管理法的质量要求，组织施工。成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对开发单位的承诺。选调公司专业施工队伍承担该工程施工，据实配足施工机械设备、劳动力及物资供应，采用科学管理手段，在确保工程质量前提下，提高施工速度，加速项目建成周期。为了确保整理出高质量农田，公司现拟做以下施工部署。成立土地开发整理工程项目经理部，实行项目经理负责制，全权负责协调工程所需机械设备、建筑材料、劳动力及工程重大技术问题，各部室及各工作人员要各负其责，各尽其职。 项目经理部组织机构框图 项目经理部主要岗位职责 1. 项目经理 1)负责工程进度、成本、质量、安全、文明施工。 负责建立该项目的质量保证体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。 2)负责工程进度计划，做好施工任务划分和现场组织工作，并层层分解到各工种。 3) 负责制定项目的岗位责任制和各项管理制度、实施奖惩办法兑现。 4)负责材料采构、物资供应和劳动力调配。 5)负责搞好外协工作、协调好村民、各施工单位和各工种经济关系及合同结算事宜。 2. 项目副经理 1) 在项目经理领导下，认真贯彻公司的各项方针，确保项目部全体员工理解并执行各项工作制度。 2) 编制分阶段进度计划和作好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。 3) 按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实挂号责任制。 4) 认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任。 5) 对项目职工进行“质量第一“思想教育。在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 6) 实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则， 落实质量组织。 7) 根据公司下达的质量指标组织分解，制定相应的保证措施保证并组织实施。 8) 加强工艺、工序质量管理，组织以小组和工程创优等等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。 3. 项目总工 1) 工程施工组织设计和项目质量计划 2) 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。生产中的疑难问题。 3) 组织编制工程竣工报告资料。 4) 实行技术人员的调配和管理。 4. 生产技术部 1)负责与发包方的变更签证及施工班组的结算，按工程要求及时提出各项材料、构配件需用计划。有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。 2) 指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序。 3) 按时做好月进度计划报表及职工考勤表。 4) 负责与发包方的变更签证及施工班组的贯彻，按工程要求及时提出各项材料、构配件需用计划。 5) 组织落实公司的各项质量、技术管理制度和办法，施工中严格按照图纸，现行施工规范及新技术、新工艺要求操作。 6) 技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。负责处理施工过程的技术和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节是的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。 7) 负责部分中分项工程的技术交底工作，组织对分部分项工程评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。 8) 负责施工的材料计划，工程预决算及工人班组和劳动力结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 5. 质安部 1) 负责各种原材料、半成品、成品的验收和抽检复试。 2) 负责质量事故的定性处理及制定整改补救措施 3) 制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。 4)负责本工程安全工作，做好职工进进场安全及班前、班后的安全教育。 5)认真落实总公司各项安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。 6) 负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全，参与安全事故的处理及分析。 7)搞好消防工作，做好消防设施的定期检查。 8) 组织落实公司的各项质量、技术管理制度和办法，施工中严格按照图纸，现行施工规范及新技术、新工艺要求操作。 第二章 施工现场部署或总平面布置图 一、施工平面布置 根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。（见附图） 二、施工现场部署 1.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。 1.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设