[2010065加工车间绩效工资改革申报方案1.docVIP

华宝总公司 管加工车间（不含墩粗和车丝加工） 2010年 综 合 经 济 指 标 结 算 及 考 核 （2010年10月~12月试行） 工资分配改革申报方案 编制：牟荣国 审核：总经办 批准：王永祥 2010年9月2日目 录 一、 加工综合经济指标 1 1、人员定岗及岗位职责 1 2、产量指标 2 二、主要生产辅助材料消耗定额考核标准 5 1、成材率指标（支数计算） 6 2、合格率指标（支数计算） 6 3、安环及其它指标 6 4、月度生产计划 7 5、合格率考核 7 6、辅助材料消耗考核 7 7、现场管理考核 7 8、安全生产考核 7 9、优秀班组及员工 7 10、其它事项考核 8 三、严禁工作事项 8 四、奖励工作事项 8 附录:管加工车间组长以上管理人员绩效考核方案 9 加工综合经济指标 1、人员定岗及岗位职责 （单班；15人*2=30人+统计1人+车间主任1人=36人） 工序 岗位 配备人数 岗位职责 倒角 数控组长 1 1.负责本班安全、质量、产量、计划执行及现场管理2.合理协调本班各工序生产，保障生产任务的完成3.配合作业长完成各项任务4.负责指导机床调试及维修 数控及坡口机 3 1.认真操作，保障设备停台率在8%以下。2.按时完成作业长下达的生产任务3.负责生产现场卫生清洁及设备保养。 行车 1 1.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转。所有成品（成品检验和管加工）的入库吊运。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养 涂油西线 组长 1 1.负责当班各个合同数据的整理。2.对当班班喷标内容和标牌内容的核实，车间成品管  和半成品管的指定区域摆放及辅助材料的管理。3.协助作业长和部门领导完成相关任务4.负责当班生产质量，产量及现场管理，安全管理、 设备保养管理。 喷标喷涂打包 3 1.负责本班人员安排，半成品及成品管的指定区域摆放；2.场地卫生及物品的清扫摆放，喷标内容和标牌的检查；3.认真填写打包原始记录。 行车 1 1.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转和所有成品（成品检验和管加工）的入库吊运。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养 涂油东线 组长 1 1.负责当班各个合同数据的整理。2.对当班喷标内容和标牌内容的核实，车间成品、半成 品的指定区域摆放及辅助材料的管理。3.协助作业长和部门领导完成相关任务4.负责当班质量，产量及现场管理，安全管理、设备保 养管理。 喷标喷涂打包 3 1.负责本班人员安排，半成品及成品管的指定区域摆放；2.场地卫生及物品的清扫摆放，喷标内容和标牌的检查；3.认真填写打包原始记录。 行车 1 1.严格执行行车工规范操作。2.及时上、下料，保证生产的正常运转。3.负责行车设备的维护现场清洁和保养 管理人员 生产辅助 2 1.服从领导安排，根据作业长下达任务负责物料周转2.建立周转台账，每天班后交统计3.负责成品的质量监控，表面质量、重量、长度、数 据、支数等确保入库成品100%合格 车间统计 1 1.配合生产管理部和其它部门做好相关数据整理和 统计，及时提供生产数据 ；2.负责成检车间-管加工车间-成品库生产数据核对 及管加工车间的合同跟踪；3.协助车间领导完成各项工作；4.负责车间员工绩效工资的核算。5.负责生产计划的下达及计划完成的跟踪 作业长 2 1.协助车间主任完成生产管理部及公司下达的相关任务 2.负责当班的生产调度及员工考勤3.负责生产过程的质量监管及员工质量意识培训4.监管车间员工的劳动纪律 车间主任 1 1.全面负责管加工车间生产调度安全、质量、产量 及现场管理和绩效考评，及时合理调配生产管理 部下达生产任务的安排；2.负责与管加工车间与之相关的各部门、车间的联 络与协调；3.全面协助生产管理部经理完成相关生产任务。 2、产量指标 车间零工工价考核指标：表中①、②、⑥项车间所属工序承担80%，公司支付20%进行核算，分担部分在所属班员工定额总工资中承担。 表（一） 事项 单位 单价（元） ①编钢圈 个 0.45 ②修机床 小时 6 ③普管水压 支 0.27 ④卸车 吨 1 ⑤装车 吨 1 转运 吨 2 ⑥余材整理 （分类、打包、称重、挂标牌） 48.3及以下（吨） 8 60.3及以上（吨） 5