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项目时间管理 内容 项目时间管理概念 活动定义 活动排序 活动估计 制订进度计划 项目时间管理概念 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 项目时间管理概念 项目的临时性特点 项目经理或项目组对时间的重视程度 时间往往意味着市场机会 大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 谁为项目的质量负责？ 铁打的兵营流水的兵 质量往往是自上而下的活动 项目时间管理概念 时间管理过程 项目时间管理概念 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 项目时间管理概念 时间管理的特殊性 宁可信其无，不可信其有 工作完成情况的百分比表示方法 时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性 项目时间管理概念 时间管理方法的变迁 泰勒的科学管理概念 动作研究 福特公司的生产线概念 卓别林关于生产线的讽刺剧 美国军方所提出的CPM与PERT方法 Watts Humphrey所提倡的个人时间管理 PSP（Personal Software Process） 准备好秒表！ 好像又回到了泰勒的科学管理时代 活动定义 活动定义 WBS的作用 Work Breakdown Structure WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为软件项目计划和跟踪的基础 活动定义 工作产品结构 描述整个软件组成结构 需求规格 子系统1 功能1.1 功能1.2 子系统2 设计规格 子系统1 子系统2 模块2.1 模块2.2 活动定义 活动结构 为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动 活动与工作产品的对应关系根据经验来确定 例如软件生命周期模型 活动定义 活动定义 准备WBS计划 不断细化WBS结构 通过滚动计划方式不断细化WBS 活动定义 根据软件生命周期组织WBS 对当前阶段的活动进行详细的分解 暂时不要分解后续阶段的活动 随着对项目了解的深入不断细化WBS 根据阶段的划分来确定软件项目的里程碑 活动定义 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 活动定义 WBS的局限 不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系 MS Project将WBS、GANNT、PERT等分析方法结合在一起 活动定义 SOW Statement Of Work SOW往往作为项目合同的主要附件 为制订详细计划提供依据 SOW的主要目的是界定工作范围 时间 费用 质量 活动定义 SOW的主要内容 工作范围 包含的工作任务 不包含的工作任务 Golden Plating 交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程 活动定义 历史数据 充分利用组织积累的经验 类似的项目 哪些活动是必需的 系统集成项目的阶段划分 活动定义 活动列表 活动列表的定义通常与工作范围分解相结合 活动定义的依据是分解后的交付物 工作范围分解与活动定义往往同时进行 活动定义 活动与事件的区别 活动消耗时间，而事件往往是一个时间点 例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间） 事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量 判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态 活动定义 经验与实际相结合 软件生命周期的例子 抽象的活动具体化 如何得到实际项目的活动列表 制订活动列表的目的是为了方便管理 管理与实际的工作相结合 定义活动列表的误区 普遍适用的观念 工作为管理服务 活动定义 活动定义练习 请 列出你所在的项目中的十项公共活动 为每项活动描述一个事件，事件表示这一活动已经完成 例如：系统的安装连调活动，其完成的标志是客户与项目组共同签署的《安装连调测试报告》 活动排序 活动排序 硬性依赖关系 工作中固有的依赖关系 项目采购活动作为系统安装的前提活动 软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成 硬性依赖关系又称为硬性逻辑关系 活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系 活动排序 软性依赖关系 根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系 项目的监控往往在项目采购开始后进行 软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行 软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关系 根据最佳实践（Best Practice）来确定活动之间的软性逻辑关系 活动排序 外部依赖关系 通常为项目组与项目组外之间的活动关系 项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践 活动排序 依赖性关系的四种类型 FS Finish to Start 需求分析-总体设计