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押韵霸气口号
零二零二,独一无二,激情飞扬,永创辉煌。 零三零三,奋勇争先,挑战极限,勇夺桂冠。 四班四班,锐不可当,超越自我,再创辉煌。 乘风破浪,气宇轩昂,零五有我,共创辉煌。 零六零六,卓越优秀,冲刺巅峰,唯我零六。 零七零七,披荆斩棘,奋发图强,共创佳绩。 零八零八,意气风发,团结进取,永处佳绩。 厚德载物,自强不息,努力学习,勇夺第一。 十班十班,奋勇争先,齐心协力,创造奇迹。 十一十一,自强不息,奋力冲刺,二零一一。 十二十二,说一不二,只做第一,不做第二。 十三十三,一马当先,凌云直上,气冲霄汉。 十四十四,胸怀大志,指点江山,激扬文字。 十五十五,激情飞舞,开拓进取,风雨无阻。 十六十六,一枝独秀,谁与争锋,唯我十六。 十七十七,勇拼第一,开拓进取,自强不息。 十八十八,意气风发,奋力拼搏,勇创最佳。 团结四班,豪情满天;众志成城,超越自我! 服从命令,听从指挥,团结互助,争取佳绩千秋万代 十二最帅 斗志昂扬 十二最强
激情类: 激情澎湃,高考不败,斗志昂扬,属我最强 不苦不累,高三无味,不拼不搏,等于白活 鹰隼试翼,风尘翕张,面对理想,直面阳光 高三某班、青春无限、超越梦想、勇于争先! 雄关漫道,谁与争勇,烈火熊炉,我自称雄。 冷静沉着,审慎思考,艰难困苦,玉汝于成。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异
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