捕鱼的快乐 500字作文.doc

捕鱼的快乐 500字作文 这天很冷，都可以哈出热气了！我们一家兴冲冲地赶到了婆婆家的鱼塘，鱼塘跟我们学校的操场差不多大，公公早已将里面的水抽走了许多，一条原来在水下的石板路暴露了出来，将一个大鱼塘分成了两个小鱼塘。 只见那里早已有一群与我公公年龄相仿的人在等候了，他们是公公的朋友，他们也都有各自的鱼塘，每逢此时，他们就互相帮忙。他们穿上了防水的皮裤子，下到一边的小鱼塘里，将一面大网撒下，分别有4、5个人站在了鱼塘的两岸，他们使劲地抓住鱼网的一边，身体往前倾着，一步一步艰难地在布满淤泥的鱼塘里走着，嘴里喊着：嘿呦，嘿 哟。。。。。。拉一会，累了，歇一会，再接着拉。我在岸上默默地为他们加油，寒风呼呼地吹，冷得我直哆嗦。 过了好长时间，鱼儿们终于到中间来集合了，我看到水面上不停地有鱼儿跳出水面，不时地听到扑通扑通的声音，水面上鱼头攒动，好不热闹！公公们手里拿着大网兜，将相同种类的鱼分别放进了早已准备好的大网箱里。 不一会，鱼贩子来了，他拿来几个大筐子和电子称。公公又将鱼箱里的鱼捞上来，用力一抖，一条又一条的大鱼从网兜掉到了筐子里，活蹦乱跳地，鱼鳞在阳光下闪耀着金色的光芒。很快，一大筐鱼被抬上了电子称，接着又被迅速地抬到卡车上，爸爸就负责记录这个重量，一筐又一筐，公公的脸上满是丰收的喜悦。 咦，妈妈和婆婆呢？原来啊，她们在家里做了一大桌好吃的，要来犒劳一下辛苦了一上午的劳动人民。 这一天，公公婆婆可能做梦都会笑吧，辛辛苦苦养了一年，看着它们，今天终于得到了回报，我真替他们感到高兴！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设