摄影协会2012年工作打算-部门工作打算 .doc

摄影协会2012年工作打算-部门工作打算 这学期我们将按打算开展协会勾当: 本学期初始我协会进行了改选,此刻由新一任的率领班子来打点协会开展勾当.我们会担任和发扬摄影艺术,并连系今世社会现状和青年特点,经由过程进修、交流、传布,加深同窗对摄影的体味和熟悉,在糊口中寻找美,发现美,捕捉美.凭借全体味员对摄影艺术的热爱和热情,致力于摄影勾当在黉舍普遍开展普及摄影艺术,提高小我的摄影手艺和艺术涵养,并同时为充实学生业长糊口,开创第二课堂，丰硕校园文化作进献.本学期协会除了以照片展览,摄影讲座,摄影角逐,外出采风等体例和路子继续做我们的勾当的同时,我们但愿可以有更年夜的打破，同时但愿能给喜爱摄影的同窗供给更多交流的平台。在校内睁开勾当,连系摄影协会自身特点,积极开展形式多样的勾当,经由过程摄影这一活跃的形式,纺暌钩秀丽景色和思惟品味.我们会抓住一切提高自身手艺和娱乐公共的机缘。我们还将积极配合其它协会办勾当。我们也会与此外黉舍的摄影协会积极联系，争夺能一路创作出更好的作品。 1、开会 年夜头确定协会干部,按照日常平常默示和工作能力确定小我位置。公布揭晓本学期的工作放置并做谈判,确定工作打算。 2、外拍 借燕山镇给我们供给的平台，可以让我们近距离的接触桂林的斑斓景色和人物风情，我们会不按期组织课程相对较少的一部门同窗进行外拍。 3、摄影角逐 4摄影展 我们将配合角逐，不按期的展览我们的优异照片。 5、讲座 我们会不按期的举办摄影角逐，为同窗们供给平台的同时，也给同窗们的水平作一个必定。每次评奖我们城市请专业教员做评委，而且会在食堂展览让同窗们进行公共投票。 我们会继续就教员指导我们专业的摄影常识。 6、每个月第一周的周5晚上6：00进行协会干部将例行举办例会，研究协会一个月来的不足和未来成长标的目的。 7、每个月将有一次次外拍勾当和理论常识进修（理论常识分为相机理论和ps后期理论）。 8、本学期我们将进行室内摄影和屑吐摄影的练习勾当，使同窗们省失踪外出的麻烦还能节约时刻。 上述勾当各个部门，竭尽全力地负责规画好，同时，也将尽量办出摄影协会的新意，能让协会会员真正体味摄影，学到摄影的常识，每位协会干部提出珍贵的定见，我们将实时查漏补缺，为协会的蓬勃成长尽上自己的一份力量！ [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考