政府机关单元综合科2012年工作打算-机关单元工作打算 .docVIP

政府机关单元综合科2012年工作打算-机关单元工作打算 2011年，综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思绪和气概，抓紧提高改良、顺应率领要求。为此必需做到根基功再扎实、自动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造“真情、真诚、活跃、活力”的科室文化，用半年时刻顺应新率领要求，并争夺做得更好，培植安心科室、负责科室。首要做好三个方面。 第二个方面是继续做好《集思广益》编发工作。经由这几年的全力，《集思广益》的影响慢慢扩年夜。今年要继续放置专人负责，使之成为市率领关注的主要资料、市政府敦促工作落实的主要载体、全市干部职工建言献策的主要渠道。一是千方百计组织稿源。环绕邓刂首要率领关心的重年夜问题设计、下发调研问题问题，要求有关县区和部门当真撰写。针对个体部门和县区投稿不够积极的现象，建议实施激励约束机制，将《集思广益》稿件采用情形与信息科采用信息情形一并按期传递。这样既可引起下层对《集思广益》的正视，也可算作信息工作的一项立异，二者彼此借力。针对有的同志投稿有积极性但有记挂的问题，我们筹备采纳实名制与匿名制并行的法子，只要内容不反动，所提建议真正有参考价值、切实可行，也可以匿名。二是做好编发工作。增强对投稿标的目的的指导，凸起发芽拜菲揭捉?究、合理化建议等重点板块，增强信息交流、热点话题等亏弱板块。对稿件质量严酷把关。 在做好文稿起草清算、集思广益编发的同时，做好政府系统精品文稿评选、发芽拜菲揭捉?究评先，市邓刂首要率领一年工作预放置、副省级以上率领来鹤考察调研情形记实、数据资料库维护等工作。 第三个方面是增强队伍培植。在增强进修调研、培植团队、改良作风以外，着重增强两个方面。一是继续试探立异。如每小我都成立工作博客，首要内容是工作台帐、体味意得。在写日志的过程中，巨匠会自觉不自觉地进行深条理的反思、总结，使自己对工作的熟悉更深刻。巨匠经由过程彼此浏览博客，就知道其他同志的工作进展，发现问题实时提醒。二是增强体育磨炼，为干好工作供给健康保障。 第一个方面是全力做好综合文字材料起草清算工作。实现这个方针，首先要连结当真负责、不竭改良的工作作风和如履薄冰的精神状况。尽管综合科取得过一些成就，但新的一年迈，我们将一切年夜零起头，按照新要求采纳针对性改良法子，提高工作水平。其次要继续执行曩昔拟定的文稿起草运转、率领讲话清算等17项工作规范。这些规范既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落实。三是要坚持曩昔行之有用的好做法。如“通材料”，就是一个材料起草、清算事后，介入人传递工作过程、相关信息、心得体味，与巨匠共享，并环绕这项材料触类旁通、钻研工作纪律、此后注重事项，促进工作水平的提高。 以上是综合科今年的工作筹算，考虑不周甚至不合错误的处所，请率领和同志们攻讦匡正。 二〇〇八年一月 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前