政研室2012年工作打算-部门工作打算 .docVIP

政研室2012年工作打算-部门工作打算 2011年旗委办公室政研工作的总体要求是：当真贯彻落实盟委扩年夜会议精神，紧紧环绕旗十三次党代会二次会议确定的重点工作，在旗委的率领下，深切进修实践科学成长不美观，充实履行政研室本能机能，进一步阐扬参谋助手浸染，全力为旗委率领和下层部门供给加倍优质的处事。 二、组织好“调研勾当月”的调研工作。办公室把今年4—5月份、8—9月份定为“调研勾当月”。政研室负责征集调研课题，并在主任办公会议上确定。由分管主任带队，各政务人员深切下层进行实地调研，形成一批分歧角度、分歧层面、具有代表性的调研陈述。按照旗委办公室统一放置，将6月份和10月份定为“调研文章评选月”，政研室起草《旗委办公室政务人员调研文章评选细则》，由旗委办公室率领组成调研文章评选小组，实施全体政务人员彼此打分制，选举出3—5篇精品调研文章，在办公室规模内进行传递。经由过程开展“调研月”勾当，力争达到集思广益、共谋成长的效不美观。 一、深切开展发芽拜菲揭捉?究。环绕生猪、白鹅、奶牛、肉牛、绒山羊、种植业和畜群结构调整等分歧财富确定调研课题；环绕城镇规划、新农村培植、专项推进重点工作、扶贫开发、改善平易近生、涉及群众亲自益处的热点、可贵问题等分歧规模做好调研跟进，连系进修实践科学成长不美观，深切下层，实地查看，把握第一手材料，力争形成一批具有参考价值、指导性强、可操作的调研成不美观。 三、积极阐扬政研工作的参谋本能机能。当真搞妥《率领抉择妄想参阅》刊物，实时编发国家、自治区、盟及其他地域的政策信息、经验做法。经由过程《率领抉择妄想参阅》这一载体，把主要的批示、主要精神、主要经验、主要建议传布出去，重点环绕政策信息，项目培植，出格是“三农”工作的主要精神及各地的好经验、好做法，精心选择内容，实时刊发传阅，切实阐扬政研的参谋本能机能。力争每周出一期，实时呈送旗委、政府率领，保证在有用时刻内阐严重染。 四、切实增强自身培植。作为政研室，首先液增强政策进修，提高对政策和形势的把握以及判定能力。对国家、自治区、盟出台的重年夜抉择妄想和主要精神，政研室应先知先觉。随时注重对上级文件、上级精神的进修，要向率领和身边的同事进修，不竭增强自学，注重进修效不美观。其次要强化自身素质培植，全力提高政研人员素质和工作水平。政研室连系工作特点，继续把“提高把握形势能力、发芽拜菲揭捉?究能力、协调处事能力”作为素质培植的重点内容，发扬求真务实精神，深切下层发芽拜菲揭捉?究，进一步阐扬政研工作的本能机能。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核