新学年新闻社新社员培训打算-培训工作打算 .doc

新学年新闻社新社员培训打算-培训工作打算 新闻社新社员培训打算 1、按期培训，提高新社员的专业水平。 2、每月两次摆布的例会，交流在工作傍边碰着的问题。 3、以老带新，辅悔改社员尽快进入工作状况。 采写部培训打算 1、写稿培训。由组长印发材料，讲解新闻稿的根基常识；与老社员交流，开展一系列的讲座。 1、初期培训。年夜摄影、摄像、非线性编纂3个方面临新社员进行具体的入门培训。 2、比对已发稿件和社员所写稿件，年夜中发现问题，进而解决提高。 播音部培训打算 3、模拟新闻事务，操练社员的察访能力。 3、不按期外拍打算。不按期组织新社员进行必然主题的外拍创作勾当。 4、与摄影的同窗交流，做到一个新闻事务可以一小我自力完成摄影与写稿工作。与摄像的同窗交流，可以配合摄像做察访，并学会写视频的广播稿。 5、培育长于撰写视频案牍与筹谋视频专题的人员。 2、例会交流。每2周摆布将新社员的功课进行剖析，交流各类分歧情形的摄影与摄像手艺；每期《新闻在线》及各个视频建造竣事后要开交流会进行剖析。 摄制部培训打算 4、以老带新。在初期的使命，都让老社员带2-3名新社员去完成，回来后剖析生发火业情形。 1、播音基本技巧培训。组长印发材料，讲解，操练，下次开会搜检操练结不美观；老社员讲解播音技巧和出镜记者常识。 2、点评近期的《新闻在线》或其他节目的配音。 3、参议在线广播节目的设想，拟定筹谋方案。交流社员新的好的构想，谈判可行性。 4、进修音频措置软件，学会剪辑自己所录的音频。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期