项目管理实战基础课程大纲.docVIP

《项目管理实战演练》 ——“项目管理八步曲” 课程大纲(2天) 【课程背景】 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。 【课程对象】 项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。 【课程纲要】 模块 内容 项目管理领域 第一篇 运筹帷幄 启动项目 第二篇 把握需求 需求管理 第三篇 细节决定成败 分解工作 第四篇 未雨绸缪 应对风险 第五篇 准时完成 优化进度 第六篇 沟通影响力 项目沟通 第七篇 实时把控 控制项目 第八篇 团队协作 项目执行 【课程特色】 课程中，采用互动教学的方法，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评； 采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。 # 五大课程特色 特色说明 1 鲜活案例教学 采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习 2 “678”方法论 独创的“678”方法论——6工具，7模板，8步骤 3 项目一页纸 项目经理和项目团队通过一页A4纸模版来管理项目 4 课堂行动学习 采用课堂案例演练的行动学习方式进行现场模拟 5 实际问题辅导 对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评 【课程收益】 学习项目管理理论，掌握项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤； 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解； 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法； 提高解决实际项目管理工作中问题的能力； 【课程安排】 天 # 单元 授课时长 占比 授课形式 第一天 1 开场破冰和分组 10分钟 1% 小组游戏，小组讨论 2 项目管理概述 30分钟 4% 讲授，小组研讨 3 项目启动 90分钟 11% 案例，工具，模拟演练 4 需求管理与WBS 100分钟 12% 行动学习，案例，工具 5 风险管理 90分钟 11% 工具，练习，案例 6 编制进度计划 120分钟 16% 案例，工具，模拟演练 第二天 7 项目一页纸 60分钟 8% 模板示范，案例练习 8 沟通影响力 100分钟 12% 实战案例，讲解，演练 9 执行与控制 90分钟 11% 情景模拟，工具，研讨 10 实际工作困难点评 60分钟 8% 研讨，讲师专业点评 11 总结回顾 60分钟 8% 思考，总结，分享 【课程内容】 入门 挑选各小组代表性的项目案例 小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 单元一 概述——项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 项目及项目管理概念 什么是项目？ 项目与运营有什么区别？ 项目的临时性和独特性； 项目的渐进明细； 项目的三重约束； 核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性； 1.2 项目生命周期 启动项目，组织与准备 执行项目工作，结束项目 成本与人力投入在项目生命周期中的变化 干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目生命周期中的变化 1.3 项目管理流程 5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 项目管理的47个过程和142个工具 1.4 项目干系人 什么