(精)新编企业管理--1——必威体育精装版.ppt

新编企业管理 五邑大学管理学院 目录 第一篇 管理原理组织 第一章 企业及其管理 第二章 企业领导制度与管理组织 第三章 企业文化与企业形象 第二篇 经营战略管理 第四章 企业经营战略 第五章 市场分析和市场预测 第六章 经营决策与经营计划 第七章 产品策略和定价策略 第八章 销售渠道和促销策略 第一章 企业及其管理 第一节 企业的特征、任务和形式 第二节 企业管理的重要性和职能 第三节 企业管理的发展 第四节 现代企业制度 第一节 企业的特征、任务和形式 一、企业的含义和特征 企业：以盈利为目的，运用生产要素，从事商品生产、流通和 服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立 法人资格的经济组织 企业特征 ： 第一：企业是国民经济的经济细胞 第二：在市场经济条件下，企业生产的产品作为商品进入市 场，通过销售，从价格与成本的差额上获取利润。 第三：在法律上，企业具有“法人” 地位 。 第一节 企业的特征、任务和形式 二、企业的任务 根据社会主义市场需要，为社会生产产品，提供服务，以满足人民日益增长的 物质文化需要。 具体的说： 第一：在社会主义市场经济条件下，根据市场需要为社会提供适销对路的产品 和服务 ； 第二：一提高经济效益为中心 ，在提高产品质量，增加产品品种，降低产品 成本和发展生产的基础上 ，搞好资本营运，为国家积累更多的建设资金，为 企业改革创新，自我发展创造更多的收益 第三： 坚持科学发展观，把我国建设成资源节约型、环境友好型和创新型国 家； 第四：抓好社会主义精神文明建设 ，建设有理想、有道德、有信用、有文 化、有纪律的队伍 第一节 企业的特征、任务和形式 三、企业的组织（法律）形式 按财产所有权的组织形式和所承担的法律责任来划分。 （一）独资企业（个人独资企业、个人业主制企业） 由单个自然人出资兴办，完全由出资者直接经营和管理，并享 有企业全部经营利润，同时对企业债务承担无限责任 。 特点：灵活、风险大 （二）合伙制企业 由两个以上的个人合伙经营的企业，合伙人按合伙协议，规定 的出资比例相应地分享收益，共担风险，并承担无限连带责 任。 特点：有制约、风险较大 第一节 企业的特征、任务和形式 （三）股份合作制企业 指劳动者依照法律规定的程序，以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股，全部资产归参与合作并投股的全体劳动者共有，自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的企业法人。 劳动联合与资本联合，按劳分配和按资分配相结合 （四）公司制企业 指由两个以上的投资者出资，按照一定的法律组建，以盈利为目的经济组织。 公司是法人、公司承担有限责任、股份有限公司和有限责任公司 优点：资本组合、高度集中经营、有限责任 第一节 企业的特征、任务和形式 （五）两合公司 指由负无限责任的股东和负有限责任的股东两种成员组成的公司。 （六） 企业集团 指一个或几个实例雄厚的大企业为核心，以产权联和为基础，以产品、技术、经济、契约等为纽带，把多个企业连接在一起，形成具有多层次，母子公司结构体制为主体，在经济上统一控制 ，在法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体。 第二节 企业管理的重要性和职能 一、企业管理的重要性 管理： 管理者运用其拥有和能够支配的的人力、物力、财力、技术、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织，有意识的实践活动，以达到预期目的的过程。 企业管理：就是对企业的生产经营活动 ，进行计划、组织、指挥，协调和控制，使企业适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。 第二节 企业管理的重要性和职能 管理的重要性 ： 1、 管理是由人们共同劳动所引起，规模越大，人员越多，管理就越重要。 2、管理是现代科学技术发展的客观要求 ，是促进技术进步的有力武器。 3、管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段 第二节 企业管理的重要性和职能 二、企业管理的两重性 社会生产： 物资资料再生产，生产关系的再生产。 组织整个生产经营活动的企业管理来说， 自然属性：生产力，社会化大生产 社会属性： 生产关系，社会制度 第二节 企业管理的重要性和职能 三、企业管理的职能 1、计划职能：计划是管理者对企业未来 经营活动所作出的安排和筹划： 确定企业的目标方向 2