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『新产品设计开发质量保证』 辅导策划书 一、前言： 【广州华润电子有限公司】为了能在竞争激烈的环境下，能精益求精，拥有更大的市场占有率，注重管理制度的建立，藉由管理制度的落实，期使【广州华润电子有限公司】能永续经营。 本公司是以企业管理培训为主的机构，讲师大部分来自台湾产业界的精英及具有20年以上实务经验的顾问，希望藉由本公司的顾问团队能提供贵企业未来发展所需的各项协助。 所谓「质量是企业生存的立基，企业是存在于客户需求的基础上，追求客户满意是企业最基本的要求」， 这段话主要在强调质量的重要性。而追求高质量就必须有完善的策划与技术的引进及建立。因此，建议贵企业 协助供方建立质量管理体系 b) 要求供方符合质量标准，必要时予于培训 c) 建立供方信息沟通渠道 d) 共同开发新技术、新产品 二、辅导进度与内容 辅导对象注要为贵企业的模具设计与开发，重点分为「产品开发」、「工艺技术」及「标准」三方面。 辅导内容共分为五个阶段详见附件。 辅导成果：完成单一产品所有控制文件，详见先期产品质量策划进度管制表(范例)。 2004年09月至10月。 三、辅导方式： 本公司派专职讲师至贵企业依内容辅导，每天工作6小时。 贵公司必须组织跨功能小组协助本公司顾问师共同完成相关文件或纪录。 以贵公司的某项产品为主体，领导跨功能小组在开发设计的每个环节做好管制工作，确 实完成相关文件与纪录。尔后，贵企业在任何新产品的设计开发得以达到设计周期最短、质量得以保证、开发成本下降。 先期产品质量策划进度管制表(范例) 开发案号 客户名称 编制部门 APQP小组 制订日期 客户料号 产品品名 图纸版本 客户产品图号 修订日期 客户产品品名 客户图纸版本 产品图号 进度 序号 工作项目 责任单位 预计日期 完成日期 输出描述 确认 计划和确定项目阶段 1 提出产品开发构思 2 新产品开发申请 初始产品资料/客户需求清单 3 成立APQP小组 4 新产品可行性评估 新产品可行性评价表 5 制定新产品开发计划 APQP控制总表 产品设计和开发阶段 1 产品图纸设计 2 样件图纸发行 3 制定特殊特性/重要特性清单 初始产品特殊特性清单 4 制定初始材料清单 初始用料清单 5 产品特殊特性矩阵分布 产品特殊特性矩阵分布图 6 实施DFMEA分析和检查 DFMEA分析和检查表 7 样品控制计划和检查表 控制计划表 8 新增设备、试验设备、工装清单/检查表 新增设备、试验设备、工装清单 9 APQP小组可行性承诺 小组可行性承诺表 样件制造与过程设计开发阶段 1 样件材料订购和样件制造 2 样件检验、确认 样品检验单、测试报告 3 小批量试制图纸发行 样件图纸 4 制定初始过程流程图/检查表 初始过程流程图/ 检查表 5 实施PFMEA和PFMEA检查 PFMEA表和PFMEA检查表 6 制定试生产控制计划/检查表 控制计划表/检查表 7 制定生产场地平面布置图/检查表 生产场地平面布置图/检查表 8 制定测量系统分析计划 测量系统分析计划 9 制定初始过程能力研究计划 10 制定包装规范/包装图 产品和过程确认阶段 1 材料订购、外协加工 2 试产前会议 3 小批量试制 试产问题与对策表 4 试产检验 检验报告 5 测量系统分析 量具重复性与再现性报告 6 量产控制计划/检查表 量产控制计划表/查检表 7 制定生产件保证书 零件提交保证书 8 试产时检测设备 试产检测设备清单 9 制定生产流程说明 生产流程说明书 10 初始过程能力分析报告(PPK) PPK报告 11 PPAP资料准备 三级 12 工程变更 ECR、EC0 13 新产品设计开发确认 承认书 量产阶段 1 CPK值计算，X-Bar CPK报告 2 批量总结报告 产品质量策划总结和认定表 核准： 审核： 制定： 产品质量策划辅导内容 产品质量策划的基本概念 1. 产品质量策划要求的内容 确定范围 计划