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软件项目配置管理计划 引言 为了更好的管理HLQK的项目，特编写次文档，包括目的、缩写词和参考资料，具体内容略。 2．组织及职责 配置管理的角色和职责见表1。 表1：配置管理角色职责表 角色 人员 职责和工作范围 配置管理者 张开山 制定《配置管理计划》 创建和维护配置库 HLQK负责人 张开山 审批《配置管理计划》 审批重大的变更 HLQK成员 王秀峰，周小博，黄丽丽，胡锦宇，王彤 审批某些配置项或基线的变更 3.配置管理环境 由于本项目属于中小型项目，工期也不很长，而且项目组人员对Subversion也比较熟悉，所以采用Subversion作为配置管理工具。 3.1配置库目录结构 表2：配置库的目录结构 序号 内容 说明 路径 1 DM 需求管理(demand mangement) $\ group1\gd\dm 2 SPP 软件项目规划(software project program) $\ group1\gd\spp 3 SAM 软件配置管理(software allocation mangement) $\group1\gd\sam 4 PE 项目说明(project explation) $\group1\gd\pe 5 SD 软件产品设计(software design) $\group1\gd\sd 6 SC 源代码（source code） $\group1\gd\sc 7 TC 目标代码(target code) $\group1\gd\tc 8 TE 测试(test) $\group1\gd\te 9 AR 部署文档(arrange) $\group1\gd\ar 3.2用户及权限 表3：配置库的用户权限 类别 人员 权限说明 配置管理者 许凤英 负责项目配置管理，拥有所有权限 项目负责人 韩远程 访问、读 开发人员 樊金霞，萨日娜，崔家千，淡燕萍 访问、读 4．配置管理活动 4.1 配置项标志 4.1.1 命名规范 本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司名、小组名、项目名称、文件类型、编号，如图1所示。这些字段用一下划线（_）分隔。 图1：配置项命名规范 4.1.2 主要配置项 表4：配置项列表 类型 主要配置项 标识符 预计正式发表时间 计划 《项目计划》 azy_group1_xkj_spp_001 2013-7-17 《配置管理计划》 azy_group1_xkj_sam_001 2013-7-17 需求 《需求规格说明书》 azy_group1_xkj_pe_001 2013-7-18 设计 《总体设计说明书》 azy_group1_xkj_hl_001 2013-7-22 《数据库设计》 azy_group1_xkj_db_001 2013-7-22 《详细设计说明书》 azy_-group1_xkj_ll_001 2013-7-25 编程 源程序 azy_group1_xkj_sc _001 2013-7-26 编码规则 azy_group1_xkj_std_001 2013-7-27 测试 《测试计划》 azy_group1_xkj_te_001 2013-7-28 《测试用例》 azy_group1_xkj_case_001 2013-7-28 提交 运行产品exe程序 azy_group1_xkj_exe_001 2013-7-29 《部署报告》 azy_group1_xkj_ar_001 2013-7-30 4.1.3 项目基线 在Subversion中基线由LABLE标志，字母必须为大写。基线管理由项目执行负责人确认、XKJ(小快记)授权，由配置管理员执行。 表5 基线名称/标识符 基线包含的主要配置项 预计建立时间 需求 《需求规格说明书》、用户DEMO 2013-7-18 总体设计 《总体设计说明书》、《数据库设计》 2013-7-22 项目实现 软件源代码、编码规则 2013-7-26 系统测试 《测试用例》、《测试报告》 2003-6-28 4.1.4 配置项的版本管理 配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支：主干分支、私有分支、小组分支、集成分支。让它们分别对应4类工作空间。 这四类工作空间（分支）由项目执行负责人统一管理，根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开发活动的正常运作。在变更发生时，应及时做好基线的推进。 对配置项的版本管理在不同分支具有不同的策略： 主干分支 系统默认自动建立的物理分支——主干分支（/main）,基线均以LABLE方式出现在主干分支上。 私有分支 如果多个开发工程师维护一个配置项时建议建立自己的私