中建创观摩工地策划书解析.ppt

杭州拱墅万达广场CI观摩工地策划 目录 1 杭州万达广场CI工作复盘 一、目标回顾 创CI金奖 二、评价结果 文明标化工地实施成效较差 三、过程分析 1、有目标无方法，有口号无行动； 2、全体CI学习基本无，策划、实施参与度低下； 3、施工平面布置不够科学、合理； 4、现场管理水平较低，未明确标准； 5、缺乏统筹的CI管理小组，统筹工作； 6、现场施工进度滞后，内部环境恶劣； 四、经验总结 1、成立CI工作小组进行分工、学习，明确职责； 2、针对现场功能布置不合理进行调整 3、加强策划和实施工作，编制策划和实施进度计划，指导全员工作； 4、形成正确的工作方法、合理组织创优工作 5、东区年前挖土完成，基本结束土方工作，西区裙房封顶，工期压力缓解，为14年创观摩工地保证内部环境 2 创优工作原则 1、差异性：为保证杭州万达特色必须具备与其他项目不同之处；建议：?引入绿化率、 ?流动厕所的设置； 2、成本考核：针对创优策划中成本控制，防止不必要浪费，资金可控； 3、计划性：针对本组工作任务编制工作计划，时间可控； 4、方法论：针对本组成员的策划及实施工作要求进行目标、效果及概念，过程可控； 5、竞争机制：过程实施引入竞争，定期进行检查考评； 6、责任机制：策划与实施均划分若干个包干区，例:本区域责任工长、安全员、质检员组成实施包干区，在进行日常工作的同时对CI进行实施与维护，责任到人。 3-1组织架构 3-2组织成员职责 组长（沈耀东）：确立创CI标准化工地上升至总公司层面的战略目标，并参与策划与验收； 策划部（胡凯）：负责具体CI策划，过程控制并参与验收； 实施维护部（郑学章、彭刚、田富春）：?负责现场的安全生产、文明施工和CI的日常维护工作?负责现场机械设备的CI标识的张贴维护?参与策划审核，针对策划落实实施并意见反馈； 成本采购部（王梦宝、庞善昌）：?负责CI策划审核以及成本测算控制?针对创优工作的特殊工作、工种、公司进行合同订立，资金保证?针对创优物资的采购④创优物资参与验收； 现场策划小组（计明磊、郑小林）：?针对现场功能区的布置以及做法策划?确立策划思路及方法，明确工作步骤，编制策划实施细则?编制现场策划工作进度计划 办公生活区策划小组（冉志会、杨鑫）：?对既有的功能布置进行美化设计?补充人性化设计元素?编制策划工作计划与进度计划 安全宣传小组（彭刚、孟祥忠）：?策划所有安全标语、标牌、标志及人文设施，并在现有场平上进行布置点缀?编制安全宣传策划内容清单?对策划内容的文字、图片进行针对性、具有本项目性和独有性④编制工作细则及进度计划 3-2组织成员职责 质量宣传小组（徐金华、黄凤伟）：?策划所有质量（即创优质工程、成品保护等）标语、标牌、标志，并在现有场平上进行布置点缀?编制质量宣传策划内容清单?对策划内容的文字、图片进行针对性、具有本项目性和独有性④编制工作细则及进度计划； 东、西区实施维护组（戴在途、王兵、刘大海）：?参与策划审核，针对策划进行现场的实际实施与维护?真对现场实施情况进行反馈意见?针对区域进行包干区分配组建工作④根据策划内容编制现场实施进度计划； 合同成本控制组（杨菲）：?针对策划中的非必要性和较大调整的成本测算进行成本控制?针对特殊的工种和公司订立合同?针对策划施工过程和后期维护的奖励措施 物资采购组（付玉明）：针对所有策划中所涉及材料，负责询价、审核、封样后进行购买并验收 3-3工作流程图 4-1现场策划组实施细则（例） 5-1场外观摩路线图 5-2室内一层观摩路线图 5-3室内二层观摩路线图 5-4负二层观摩路线图 5-1场外观摩路线图 5-3室内二层观摩路线图 5-4负二层观摩路线图 编制人：计明磊 编制日期：2014年1月7日 一、杭州万达广场CI工作复盘 二、创优工作原则 三、组织及职责 3-1组织架构 3-2组织成员职责 3-3组织工作流程 四、创优工作实施方法 4-1现场策划组实施细则（例） 组长 策划部 成本采购部 实施维护部 现场策划组 办公生活区策划组 安全宣传策划组 质量宣传策划组 合同成本控制组 CI物资采购组 西区实施组 东区实施组 策划包干区1 策划包干区2 策划包干区 策划包干区1 策划包干区1 实施包干区1 实施包干区2 实施包干区1 实施包干区2 整合策划 实施维护 审核 采购 实施 验收反馈 修改 沈耀东 胡凯 王梦宝、庞善昌 彭刚、郑学章 计明磊 冉志会 孟祥忠 徐金华 杨菲 付玉明 戴在途、王兵 刘大海 郑小林 赵虎 杨鑫 徐诗维 黄凤伟 姜勇 蓝天翔 陆辰、代家山 冯中华 3-1组织成员 策划小组策划 策划审核 修改 包干区实施 通过 分包合同订立 物资采购 实施情况检查 维护 实施