B2B,B2C,O2O电商平台..docx

B2B平台/view/672.htm \t _blankB2B平台是电子商务的一种模式，是英文Business-to-Business的缩写，即商业对商业，或者说是企业间的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。模式商务型⒈面向制造业或面向商业的/view/2791394.htm \t _blank垂直B2B(英文表述：/view/5234652.htm \t _blankDirectindustry?B2B，Vertical B2B)垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。/view/2455901.htm \t _blank生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell/view/2358.htm \t _blank电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。⒉面向中间交易市场的B2B这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，像Alibaba、多商贸易、河北商贸网、/view/76393.htm \t _blank中国制造网、环球资源网等。交易型⒈卖方控制型市场战略是指由单一卖方建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。⒉买方控制型市场战略是由一个或多个购买者建立，旨在把市场势力和价值转移到买方的市场战略。买方控制型市场战略除了由一个购买者直接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作型两种买方控制型市场战略。⒊中介控制型市场战略中介控制型市场战略是由买卖双方之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格的市场战略。分类B2B(Business to Business）[2]是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。网站的主要模式分为三类：大型企业的B2B网站，第三方经营的B2B网站，行业生态型的B2B网站。这里我们要谈论的是第三方经营的B2B网站，此类网站为买卖双方提供信息交流的网络商业平台并为用户提供网上交流的条件，促成交易的机会。此类网站的最终目的是赢利，也提供一些免费使用权限，但其目的是聚集人气，为将来收费打下基础。处于成长阶段的B2B网站，已经形成一定的规模，给用户较多的免费权限，是我们免费使用的最佳对象；当然，即使是发展得成熟的B2B收费网站，也还是有一些可以免费使用的资源的。优势降低采购成本/view/38340.htm \t _blank企业通过与供应商建立企业间/view/757.htm \t _blank电子商务，实现网上自动/view/234200.htm \t _blank采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和/view/1047552.htm \t _blank财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起，统一进行采购配送，通过批量采购节省了大量的采购费用。降低库存成本企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。如Dell公司通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。节省周转时间企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客/view/246944.htm \t _blank航空公司维修飞机时使用。为减少中间的周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的/view/529962.htm \t _blank直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。扩大市场机会企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。如Dell公司通过/view/1174041.htm \t _blank网上直销，有20%的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。规模大竞争力强企业网站提供的是一个信息发布平台，信息内容由网上的各类厂家提供，内容相当丰富。这样网站年轻，再加上结构很复杂，所以这类网站往往有十分强大技术研究团队，对于seo的技术实施还是比较有保障。这类网站的竞争对手往往是一些企业站，规模不在一个档次上。现状难题现状在中国电子商务应用与发展的过程中，企业的作用相当重要，但是国内已上网的企业中，对如何开展网络营销和商务活动，缺乏详细的规划。虽然大部分企业已接