BE01-PM-001_项目策划和监控规程_V10..docx

文件编号: BE01-PM-001项目策划与监控规程文件编码﹕BE-PM-001版次﹕V1.0 编写日期﹕2013-7-12编 写 人﹕总页数﹕17编写审核批准说明文件更改摘要版次变更单编号修改日期修改人修订内容备注V1.02013-6-26初版发行目录1 目的12 适用范围13 名词解释14 参考文档15 职责与权限16 入口准则37 输入38 工作流程与说明49 出口准则1010输出1011 需要的知识与技能1112需要的监督与控制1213 裁剪指南1214 附件目录121 目的1.1 为各部门项目相关角色（参见职责与权限）提供工作执行的依据和参考。1.2 为各级主管提供对项目批准、评审、进度跟踪及成果评估的依据。1.3 定义在项目管理过程中必需的评审监督工作及相关工作产品。2 适用范围2.1 适用于公司内部所有软件开发项目。2.2 适用于软件开发项目的不同的生命周期。3 名词解释参见《BE-002_名词解释》4 参考文档《BE-001_组织级方針》《BE02-OPD-002_组织级软件生命周期模型》5 职责与权限5.1 项目经理5.1.1 建立和维护《BE03-PM-021_项目过程裁剪表》。5.1.2建立和维护《BE03-PM-002_项目计划书》。5.1.3根据需求、进度、资源等变更的影响修订《BE03-PM-002_项目计划书》。5.1.4根据计划监控项目的进展。5.1.5在项目状态出现重大偏差时制定纠正措施并跟踪纠正的结果直到问题解决。5.1.6 提供过程改进建议、项目实施的经验教训以及有效实践给EPG。5.2上级主管5.2.1 为项目执行提供资源和相关支持。5.2.2 参加《BE03-PM-002_项目计划书》评审，并批准该《BE03-PM-002_项目计划书》。5.2.3 定期监督项目管理活动。5.2.4 评审对组织外部的个人或组织的约定，如合同、协议等。5.3 配置管理工程师5.3.1 编写《BE03-CM-001_项目配置管理计划》。5.3.2 把项目策划与监控相关的工作产品纳入配置管理。5.3.3 参与周例会和里程碑评审会，并报告工作产品的配置状态。5.4 质量保证工程师5.4.1 编写《BE03-PPQA-001_PPQA质量保证计划》。5.4.2 参与里程碑评审活动。5.4.3 确保过程和工作产品遵循所规定的标准和规范。5.5 度量分析工程师5.5.1 编写《BE03-MA-001_度量与分析计划表》。5.5.2 参与《BE03-PM-002_项目计划书》的评审。5.5.3 对《BE03-PM-002_项目计划书》进行承诺。5.5.4 参与项目周例会。5.5.5 参与项目里程碑评审会议。5.5.6 记录和分析本过程活动中产生的度量数据。5.6 系统分析工程师/系统设计工程师5.6.1 协助项目经理制定需求阶段的客户需求开发进度计划。5.6.2 协助项目经理完成项目估计和WBS分解。5.6.3 协助项目经理完成拟定需求阶段的活动任务以及进度安排。5.6.4 参与《BE03-PM-002_项目计划书》的评审。5.6.5 对《BE03-PM-002_项目计划书》进行承诺。5.6.6 参与项目周例会。5.6.7 参与项目里程碑评审会议。5.7 测试工程师5.7.1 编写《BE03-VER-015_测试计划书》5.7.2 协助项目经理完成拟定测试阶段的活动任务以及进度安排。5.7.3 参与《BE03-PM-002_项目计划书》的评审。5.7.4 对《BE03-PM-002_项目计划书》进行承诺。5.7.5 参与项目周例会。5.7.6 参与项目里程碑评审会议。5.8 开发工程师5.8.1 协助项目经理完成拟定编码阶段的活动任务以及进度安排。5.8.2 参与《BE03-PM-002_项目计划书》的评审。5.8.3 对《BE03-PM-002_项目计划书》进行承诺。5.8.4 参与项目周例会。5.8.5 参与项目里程碑评审会议。6 入口准则6.1 项目策划流程人口准则6.1.1 《BE03-PM-001_立项通知书》已得到批准。6.2 项目监控流程入口准则6.2.1 《BE03-PM-002_项目计划书》得到批准。6.2.2 《BE03-PM-021_项目过程裁剪表》得到批准。7 输入7.1项目策划流程7.1.1 《BE03-PM-001_立项通知书》 7.2 项目监控流程7.2.1 《BE03-PM-002_项目计划书》7.2.2 《BE03-PM-021_项目过程裁剪表》7.2.3 《BE03-PM-003_项目进度表》7.2.4 《BE03-PM-010_项目培训计划跟踪表》7.2.5 《BE03-PM-008_项目相关人员参与跟踪表》7.2.6 《BE03-PM-009_项目资料管理计划与跟踪记录》7.2.