毕业设计论文-xx股份有限公司清洁生产挖潜改造项目立项铺设外购中压蒸汽管道工程施工组织设计方案说明文本.doc

xx股份有限公司清洁生产挖潜改造项目铺设外购中压蒸汽管道工程 施工组织设计 编 制: 审 核: 批 准: 编制单位:xx省xx公司 编制日期:二0 一一年十二月九日  目 录 目 录 1 1、施工组织设计说明及总体概述 2 2、施工部署 4 3、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺 5 4、 劳动力和材料投入计划及保证措施 13 5、 施工机械设备投入计划 16 6、 施工临时设施布置 18 7、主要的施工技术方案 19 8、安全文明施工措施 30 9、 质量保证和质量违约责任承诺 41 10、工程验收 49 11、防止质量通病措施 50 1、施工组织设计说明及总体概述 1.1 施工组织设计说明 xx股份有限公司清洁生产挖潜改造项目铺设外购中压蒸汽管道工程是由南海长海发电有限公司投资兴建，由大连大化工程设计有限公司负责设计。本期的施工范围安装DN25～DN350的中压蒸汽管道共约850米长，材质15CrMo。本施工组织设计根据xx股份有限公司提供的招标文件、管道设计施工图、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98、《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010等技术资料以及现场踏勘的实际情况，同时参考了以往同类工程的安装工艺和安装经验，突出了管道运输、就位、吊装等施工重点和难点以及焊接等技术含量较高的部分。同时针对本工程的施工进度、质量要求及安全生产等要求，还制定了相应的计划和措施来保证。 1.2总体概述 1.2.1工程概况 xx股份有限公司清洁生产挖潜改造项目铺设外购中压蒸汽管道工程，包括DN25～DN350的中压蒸汽管道（材质15CrMo）共约850米的管道、阀门、法兰、管托及钢平台及其他配件的安装、焊接、无损检测、焊缝热处理、压力试验和防腐、保温工作。 1.2.2工程特点 1.2.2.1 施工工期短，工程量大，专业性强 该工程的施工工期为100个日历日，工期较短；管道安装总长约为850米，施工路途长，移动性大；管道安装专业性强，必须投入相当数量的专业技术人员和先进的施工设备进行施工。 1.2.2.2 现场施工条件差，组织、管理、协调相对较困难 由于施工位置均为室外露天作业，施工期在6-8月间，为多雨季节，对施工进度有较大的影响；另外，施工路途长，使施工人员较为分散，给现场的组织、管理和协调造成一定的难度。 1.2.2.4 材料为15CrMo，材料的性能要求高。 1.2.3编制依据 1、招标文件及施工图纸； 2、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ229-91； 3、《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2010； 4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98； 5、《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》 GB50185-2010； 6、国家及行业技术标准； 7、本集团公司QHSE管理标准等  2、施工部署 2.1 施工管理目标 为了统一步伐，同心协力高质量高要求地完成本工程，取得最大的效益，并有针对性地、有侧重点地作出整个工程的施工部署，必须制定本工程的施工目标。 2.1.1 质量目标： 竣工单位工程合格率100%。 2.1.2 安全目标： 重大伤亡事故率为0；轻伤年负伤率≤24%； 2.1.3 工期目标： 本工程的计划工期为100个日历天，我们的工期目标是：在签订开工报告后100个日历天全部竣工。同时，施工过程中，见缝插针，作好重点突击的准备，以满足业主提前完工的期望。 2.1.4文明施工目标： 按公司文明施工的文件规定和业主要求达到的文明施工达标。 2.2总体安排 我公司在接到招标文件和图纸后，及时组织有关技术人员进行了研究，按照招标文件中提供的工程量清单和计划所需的资源。针对本工程的概况和特点，我公司将组织一批高素质又丰富经验的管理人员及施工队伍进行施工，一旦接到中标通知书，即可组织进场施工，并实行项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目组织机构，对工程的计划、进度、施工工艺、质量安全、协调等方面进行全方位的管理及控制，且我司在管理目标、管理机构和资源配备以及工期等方面都制作了周密布置和安排，以确保优质高效按期完成。  3、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺 3.1 施工阶段划分 3.1.1施工准备阶段（23个日历天，包括实施阶段的重叠天数） 3.1.1.1 组建项目经理部，熟悉施工图纸和有关规范、标准，进行图纸会审 3.1.1.2实地勘察，编写施工计划和细化施工方案 3.1.1.3搭设施工现场办公室、材料仓库、加工场和临电临水布置 3.1.1.4进行技术交底和安全教育工作 3.1.1.5办理压力管道安装前的告知工作。 3.1.1.6检查确认有