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领导者的战略思维 第二次世界大战以后，在世界上，无论是发达国家还是发展中国家，都掀起了一个研究、制定、实施、调整、发展战略的热潮，人们清醒地认识到，战略的重要性，它影响到一个国家、一个地区、一个单位的兴和衰，而领导者是战略的核心，因此，具有科学的战略思维能力，是一个领导者必须具备的素质，因此，今天我就跟大家一起讨论一下领导者的战略思维问题。 首先，我讲第一个问题，战略的概念。战略，用于不同的领域有不同的概念，因此，在这里，我们只能就概念的一般含义进行表述。战略的一般含义是，战略，就是对全局性、长远性、重大问题的谋划和决策。起初，人们把凡是对全局性问题的谋划就叫做战略，然而，要处理全局性的问题，往往不是短时期的，需要有很长的时间，因而，具有长远性，更进一步，凡是具有全局性、长远性的问题，都是重大的问题，因而，到最后战略的概念表述，就是对全局性、长远性、重大问题的谋划和决策，或者也可以这样说，战略是总揽全局、面向未来、处理大事的，这就是战略的基本内涵，我们掌握了这一点，也就是理解了战略，我们研究发展战略，就要把握这个基本的线索，也就是全局性长远性和重大问题。 下面我讲第二个问题，战略要素，也是今天我跟大家讨论的主要内容。战略要素是指任何类型、任何形式的战略，都必须要具备的基本内涵，战略要素一般包括五个基本的方面，一，是战略方针，也就是战略指导思想，二是战略目标，三是战略重点，四是战略阶段，五是战略对策。在这五个战略的基本要素当中，战略方针是整个战略的灵魂，是起统帅作用的。战略目标，是整个战略的核心，而战略重点，是实施战略的手段，战略对策，战略阶段，也是实施战略目标的一个手段。战略决策，实际上是对战略要素的选择和确定，我们制定战略，就是要确定战略要素的内容，而各种形式、各种性质不同的战略，它们主要的区别就在于战略要素的内容不同而定。如果一个战略的要素内容变了，这个战略整个也变了，因此，我们研究战略，制定战略，首先就要研究战略要素。 下面我首先讲第一点，战略方针。战略方针是一个战略的指导思想，所以，战略方针又叫做战略指导思想，它是一个战略的纲，也是确定战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策的一个依据，因而它也是整个战略的灵魂。制定战略首先要确定战略方针。下面我就讲第一小点，战略方针及其形成。 在我们国家，发展是主题的思想已经深入人心，一个战略主体要发展，因此我们要对它进行谋划，如何谋划？对于发展战略学来说，就是要谋划发展的基本出发点以及走向这些基本出发点的行为准则，也就是行动，不能偏离基本原则，发展的基本出发点和基本准则，实际上就是一种战略方针，因此，我们谋划发展，也就是谋划战略方针。这儿可以简单举一个例子。 我们党在早期革命战争年代，为了谋划财经工作的发展，当时就提出了发展经济、保障供给的总方针，这个总方针的提出，是依据当时的形势，财经工作发展的形势，就是要保障供给，因为那时候是绝对的计划，要保障供给，而不能有别的。基于这个发展的出发点，只能是发展经济而不是别的，这个总方针在革命战争年代里面，成为我们党财经工作发展的一个指导方针，所以，它就是当时的战略方针。 战略方针的制定，是一个复杂的过程，是一个科学研究的过程，因为战略方针的制定它不仅要考察现实，而且要考察历史，不仅要考察现实和历史，而且要展望未来，同时，不仅要考察它内部的原因，而且要考察一个战略主体的外部原因，不仅要考察它现在具有什么样的经济条件，而且要考察整个社会发展的其他因素，因此，制定一个战略方针它是一个科学研究的过程。确定一个战略方针，要从五个方面来进行考虑。 第一个方面就是要从纵向和横向的对比中，看发展主体的社会发展现状，以及它的原因。它有什么现状，发展得好不好，有什么有利条件，有什么不利条件，这是首先要考虑的。第二个方面，要考虑的就是战略主体在以往的发展当中它的成功、失败、得失、利弊，以及这些原因是什么，要进行认真的考察、考虑。第三方面，还要预测未来世界在社会、经济、科技发展当中一些基本趋势是什么。第四方面，就是战略主体它要谋划自己发展，它具有哪些有利条件、哪些不利条件，更要进行认真的考察。另外，还要考察相关对应的战略主体，也就是前后左右单位作为战略的主体，他们发展的条件是什么、他们的战略意图是什么，这个也是要加以考虑的。 综上所述，一个正确的战略方针的确定，首先要总结过去，这是一个对以往的成败得失的反馈过程。第二，就是要观察现状，它是对自身的有利条件和不利条件的自查的过程，另外还要展望未来，它是一个对未来的经济、社会、科技发展的一个预示过程，同时，更重要的还要借鉴左右，它是一个同所有相关战略主体的比较过程和补充过程。经过以上分析比较以后，还应该进一步的概括