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争创市优质结构工程目标管理计划 一、概述 由××××建设投资有限公司工程m2，三层钢筋混凝土框架结构，局部为钢筋混凝土穹顶结构，建筑总高度为10.300m，穹顶结构高度为22m，抗震设防烈度为7度。 二、项目目标 1、工程质量目标：争创市优质结构工程 2、文明目标：市文明工地 3、安全生产目标：安全达标工地、重大伤亡事故为零 三、质量目标管理 1、质量管理网络 2、质量目标管理措施 （1）保证质量的总体措施 1）为确保本工程争创市优质结构工程的方针目标的实现，必须以目标管理为中心统筹安排。通过目标管理（MBO）的教育来加强全体施工人员的目标意识和整体观念，处理和协调好各部门、各专业的相互关系。 2）以ISO9002（2000）质量体系为标准，以质量手册、程序文件为依据，围绕项目管理目标，促进基础管理工作，来保证目标的实现。 3）通过计划（P），执行（D），检查（C），总结（A）四个阶段的持续改进过程，对目标实施动态管理以提高工程质量。 4）通过论证决策、协调展开、定责授权、咨询指导、信息反馈、调节平衡、诊断考评、实施奖惩、总结经验、决策处理等十项工作来循序渐进地围绕目标进行管理，从而保证在施工过程中长期稳定地保持工程质量的可靠性，使整个工程的最终产品符合顾客要求。 （2）完善各级检查验收制度 1）质量检查验收制度：对分部分项特别上隐蔽工程经常进行抽查、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行过程控制，隐蔽工程必须经检查合格后方可进行下一道工序施工。本工程隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、工种交接检、项目工程师复查的三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收。 2）重要部位中间验收制度：公司确定的八个重要部位必须作中间验收。施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目成优的重要措施。 3）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 4）竣工后回访保修制度：竣工后回访，能使我们了解工程施工的不足，以及由此而引发的问题，使以后施工中有所借鉴。另外，可以了解到新技术、新材料的使用效果，并对此提出改进，使其不断完善。 5）材料检验制度：工程材料、半成品均须由出厂合格证，并经专人验收合格后方可进场。实验室要及时做好规定材料的复验，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。 6）协调配合制度：施工单位与监理单位、设计单位协调配合，一起解决在施工中发现的各种问题（包括施工原因引起的和设计原因引起的）。另外，各工种之间还要协调配合，避免干扰破坏。 7）质量通病预防制度：克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。在抹灰砂浆中掺加MT外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。 （3）施工准备阶段的质量管理 1）有针对性地制定分阶段进度计划，做到文明施工，均衡施工，为稳定工程质量创造良好条件。 2）制定质量目标管理计划，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），将质量目标分解并明确责任者。 3）组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各分项工程质量保证措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。 4）凡参与该项目的各施工队、作业队要确定专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，并给予质量否决权。 5）建立QC小组，广泛开展QC小组活动。把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。 6）加强对原材料及半成品入场前的质量控制和测试。取得质量保证依据。以保证材料及半成品质量的可靠性。 （4）建立质量管理小组 建立质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由项目工程师担任组长的质量管理小组，把科学管理方法和群众管理经验有机结合，用于解决施工工序过程的管理，提高工程质量。其成员有工程技术人员、物质设备人员、质量员、试验员以及各专业工种施工员和质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议，开展QC小组活动，进行质量检查，分析质量状况，研究制定质量预控目标，做到各工种的操作工程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效的控制。每周五在工地召开质量小组会议。 （5）项目组织 1）项目机构及人员构成 根据目标要求及本工程的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下： 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目施工员 项目质量员 项目安全员 项目资料员 2）职责描述 a.项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确只能