(薪资管理艺术.ppt

薪酬管理艺术(系统建立与操作技巧) 不同战略下的薪酬政策 经营战略 以投资促发展 保持利润与保 护市场 收获利润并投 资别处 举例 操作层： 等级式的基本工资制度； 定期的长级政策； 差别不大的月度和年度奖励制度； 设立与革新、敬业、团队合作、成本节约等有关的多种奖励制度； 级差式的司龄补贴等。 举例 产品开发人员： 与内部技术职称相关的等级工资，提薪与技术职称提升相关，而与年度无关； 与项目开发相关的奖励制度； 专利转让制度（一次性提取、与销售按年度提取、企业股权置换）等。 举例 营销人员： 采取灵活的薪酬组合方式，视不同时期的销售策略而定； 增加底薪和福利会提高销售人员的稳定性和市场份额的稳定性； 增加销售提成会增加销售人员的短期业绩； 增设客户稳定性、新客户开发、销售成本节约等约束短期行为的奖励制度。 举例 中高层管理人员： 协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商； 与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划； 与长期绩效目标有关的长期奖励计划；（股票期权、奖金银行）等； 设立特别福利计划。 安全与健康福利 人寿保险 医疗保险 伤残保险 病假 失业保险 孕妇与生育保险 养老金 解雇资遣费 小额优惠 学费资助 汽车保险 免费食宿供应 班车 工作服 法律服务 咨询服务 子女入托 礼物馈赠 负债保险 就设备优先购买 储蓄计划 体育锻炼 交通与停车补贴 工作与资历将 股票购买计划 高层管理者特别福利 金色降落伞（无理由解雇费） 增补退休福利计划 关键经理人寿保险（一次退休金） 带薪假期 自助餐式福利计划 限定总额 自己选择 标准工资 标准工资 （中值） Q3 Q1 中位数线 市场调 查结果 政策线 RMB Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中点增加率 （ Midpoint Progression ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬 支付 体系 薪酬结构 岗位价值：岗位测评 岗位分析：岗位描述 薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么？为什么支付？ 确定水平 确定岗位价值－岗位评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确岗位任务和岗位职责 体现岗位的重要性和层次性 拉开收入差距，按劳分配，优劳优酬 突出重要、重点岗位（二八定律，兼顾一般） 岗位评估的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决问题难度 任职资格 沟通技巧 环镜条件 对企业的影响 监督管理 责任范围 岗位评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬 支付 体系 薪酬结构 岗位价值：岗位评估 岗位分析：岗位描述 薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么？为什么支付？ 确定水平 确定薪酬结构及工资等级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬构成－ 360?薪酬 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 `````` 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P