[余世维精典讲义赢在执行.docVIP

赢在执行 执行力的标准――按质按量完成自己的工作任务。 做一个企业不是只靠领导a name=baidusnap0/a一个人/B开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。 赢在执行 执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。 执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？ 人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。 中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。 赢在执行 所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。 赢在执行 执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。 GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。 所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。 赢在执行 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。 赢在执行 迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。 做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单，让底下的人一听就懂。 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。 员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个人/B愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没有一个人/B在检讨自己的阶层或岗位。 赢在执行 什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核心竞争力最简单的定义是a顾客观点――这个产品没有替代品b竞争观点――这种能力别人无法模仿 伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。一个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。 让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。 赢在执行 从我开始改变，除了妻儿，一切换新。――三星总裁：李建熙 做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行力，首先自己要以身作则。 任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。 看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。 赢在执行 国人对执行力的态度：1、对执行力没有感觉，也觉的不重要，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。4、对要求标准，不能也不想坚持。 赢在执行 在工作中，要始终保持紧张感。 SOP标准作业程序，很多公司虽有SOP，但问题是它是不是真的量化细节，这只是第一步，第二步是有没出有把这个细节不断地坚持。 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。 赢在执行 如何检查部属的执行力？1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事？1、是否从紧盯过程且随时调整？2、是否已经养成自动调整回报的习惯？ 赢在执行 回报与紧盯 赢在执行 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。2、是否撤换了错误的人选. 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？ 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。 赢在执行 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。 企业的目的要变成共识，才能执行。 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面。 赢在执行 精英团队，赢在