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车间班组基础管理规定 1 范围 1.1 本规定规范了公司各车间经济核算、文明生产、安全生产、设备维护保养和绩效考核管理，及班组建设的任务、班前班后会的组织管理、巡回检查、交接班管理、经济核算、文明生产、安全生产和设备管理。 1.2 本制度适用于各车间班组。 2 目的 为加强车间班组基础管理工作，特制定本规定。 3 车间基础管理 3.1 经济核算管理 3.1.1 经济核算组织 全公司实行三级核算，即公司、车间班组。公司的经济核算是在公司总经理的领导下，由公司财务部负责组织；各车间经济核算是在公司财务部领导下，由车间负责人和核算员负责组织；班组的经济核算是在生产经理和核算员领导下，由各车间负责人组织。 3.1.2 经济核算的各种数据来源 3.1.2.1 各种原材料、成品以计量器具所计数计算，月底可根据实际情况适当调整。没有计量器具的由车间组织有关部门确定分摊办法和比例。 3.1.2.2 最终产品的产量，每日、月按计划统计业务管理部门提供的数据为准。 3.1.2.3 电的用量每日由电力公司提供，每月用量由公司计划统计管理部门提供。 3.1.2.4 各车间原料等计划价格的确定，对公司已下达的计划价格按公司计划价格核算，对公司未下的计划价格由车间自行确定计划价格并报公司采购部门备案。 3.1.3 经济核算的要求 3.1.3.1 车间按公司下达的经济技术指标，精心操作，提高产量和质量，降低消耗和成本，每天的生产和消耗量由核算员进行核算，将核算结果，向全体职工公布，并上报车间领导和公司计统部门。 3.1.3.2 核算员对每天的产量指标、质量指标、原材料消耗指标、费用限额指标进行核算，求出单位产量的成本。 3.1.3.3 对车间的经济活动进行控制。力求增产节约，节能降耗，用科学方法进行分析研究，提出增产节约中存在的问题和对策，提供给车间领导，作为组织生产经营管理的参考。 3.1.3.4 每月把生产成本与消耗进行对比，列出经济核算对比分析表，为下一步生产安排提供数据参考，以达到最佳经济生产。 3.1.3.5 核算员每月要总结出车间经济核算小结。 3.1.3.6 车间要对本单位需用的各种消耗物料和备品备件，要先算后用，先入库、后领料，减少不必要的储备和积压。 3.1.4 核算的程序 3.1.4.1 核算必须是每日核算，每月结算。 3.1.4.2 建立一本帐、一块牌、一张表。即车间经济核算帐、车间经济核算公布牌、车间经济核算月报表。各车间每天核算的帐目必须于次日16：00点以前在公布牌上予以公布。各车间月核算于本月27日前报公司计划统计部门审定，审定后于30日前反馈车间予以公布。 3.1.4.3 车间核算采用制造成本法，成本核算遵循权责发生制。各车间之间的原材料、再产品以计划价格进行接转。 3.1.4.4 企业管理费按本单位实有人数计提。折旧费、大修费按公司规定计提。 3.1.4.5 车间的盈亏以计划成本减去本期实际成本，负值为亏损，正值为利润，盈亏额记入车间利润基金帐。 3.1.4.6 各车间核算内容由公司计统部门下达的成本费用所列项目，按日、月分别进行核算。 3.1.5 经济核算与效益 3.1.5.1 车间的成本核算，在遵循公司年度内部目标成本管理或绩效考核办法及其实施细则的基础上，职工工资收入必与成本核算相联系。 3.1.5.2 月成本发生亏损时，以职工工资下浮弥补亏损，但职工工资下浮额不得超过30%。 3.1.5.3 车间、班组核算产生利润时，其利润额由车间效益系数进行调整，调整后的利润由公司企管策划部门记入车间利润基金手册。 3.1.5.4 车间核算的审定由财务部门负责，工资奖金的考核兑现由公司企管策划部门负责。 3.1.5.5 车间利润的分配使用，在遵循公司年度目标成本或绩效考核办法的基础上，由车间确定分配办法，公司审核同意。 3.1.6 问题的仲裁 3.1.6.1 车间之间与公司各部门之间因计量、价格、质量等发生纠纷时，由申诉单位提出书面申请报公司企管策划部门，公司企管策划部门会同审计和价格委员会、仪表自动化公司、机动部等相关部门进行仲裁。 3.1.6.2 车间内班组之间发生产量、计量和质量等纠纷，由车间组织有关部门人员进行仲裁。 3.1.6.3 全公司主要计量器具由仪表自动化公司每月进行校对。如使用单位需要对计量器具校对时，仪表自动化公司应积极配合处理。 3.1.6.4 质量数据以质检中心报告单为准。 3.1.7 其它有关事宜 3.1.7.1 各类计量器具发生故障时，必须当日修复；如不能修复影响成本核算，必须向公司主管领导汇报，并追究有关部门领导责任。 3.1.7.2 为使成本核算能为车间管理、决策提供依据，每