[佳佳专业合作社发展计划.doc

牛牛县佳佳粮油专业合作社五年发展规划 （2014年2018年）2014年由种粮大户陈彬等人发起设立，坚持“民办、民管、民受益”的原则，以规模发展为基础、以产业化经营为目标、以市场为导向、以良种繁育为产业，组织采购、供应本社成员所需的农业生产资料；向本社成员和周边农户提供稻谷、油菜种植、加工、运输、储藏、销售服务，并开展相关的技术培训、技术交流和信息咨询等服务。现加入组织人数108人（户），带动农户1708户，拥有固定资产20余万元，农业技术人员2名，管理人员6名。辐射带动周边十多个行政村，发展种植基地1000多亩，直接为农民增收40多万元。 为加快推进现代农业发展，提高农业经济效益，促进农民增收。加快传统农业向现代化农业转变，结合我合作社的实际情况，及现在农业发展的新形势、新要求，特制定本发展计划。 一、合作社的指导思想和发展目标 根据当前我国农业发展的趋势，我们佳佳粮油专业合作社，要以科学发展观、强社兴农为指导，紧紧围绕社员的基本利益，力争用五年的时间，实现粮油播种面积达到亩以上总产量达到吨以上产值达到元以上建设个标准示范，培育个品牌，实现规模化生产、标准化管理、商品化处理、品牌化销售、产业化经营，成为推动现代农业发展、强农富农的产业；+基地+农户”的产业化经营模式，实行标准化生产、规范化运作，为社员和农户提供产前、产中、产后系列化服务。大力发展订单农业，统一种植优质水稻，实施“五统一”服务：统一采购，统一供肥、施药，节约成本开支；统一技术指导，注重田间管理；统一病虫害防治工作，统一稻谷、油菜加工销售工作。对新品种，要做到技术管理跟上，聘请请技术专家作为技术顾问，定期进行集体培训，现场指导，全面推行科学种田。 3.实现农田集中机械化育秧、耕种收割作业，组建合作社机耕队。 （1）2014年-2015年，合作社积极申请项目资金，购入实用农用机械（耕田机、播种机和收割机），严格规范技术操作，提升社员的水稻种植技术，扩大水稻集中育秧面积，提高农作效率。 （2）2016年-2018年，逐步扩大种植规模，预计到2018年合作社粮油种植面积达3000亩以上，水稻种植机械化率达100%，完善农用设备，开设农业种植技术培训，培养农业专业技术员。组建合作社专业机耕队。 4．建立以粮食加工企业为依托，调整种植业结构、发挥“合作社→生产→加工”一条龙的产业化模式作用。 （1）2014年-2015年，重点建设粮由产销基地、发展优质高产水稻、优质油菜；建立优质水稻、油菜种植工程，提高产量，加强粮油加工技术，为社办加工企业提供生产原料。 （2）2016年-2018年，最大限度提高土地使用率，发展绿色农业园区。建立特色农产品品牌，争取产品的绿色标识，扩展农产品种植品种。从单一产业向多元化产业拓展，为下步发展观光农业、休闲农业做准备。 三.管理方法和举措。 1.规范化管理，增强社员思想意识。 ⑴搞好合作社规范运作，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的要求实施，坚持“民办、民营、民有、民受益、诚信合作，利益共享，风险共担”的原则，不盲目跟时流、追求经济效益。 制定出台适合我社的章程和制度，进一步提高社员对合作社的认识，完善合作社基层民主制度；充分调动社员的积极性，有效维护社员基本利益，以保障合作社规范运作、良性发展。 ⑵按合作制原则，民主管理合作社日常事务，设立意见反馈制度，注意倾听社员的意见，让社员为合作社发展献计献策，集中社员的智慧，总结经验，创新发展思路，并学习掌握好合作社的管理方法。 实行灵活管理运作模式，在农资配送、耕种、收割等容易统筹安排的我们集中管理，灌溉、喷药等不容易统筹安排的进行个别指导。全程提供技术、信息等相关服务对社员全力支持，争取更多的优惠政策来促进合作社的发展，为全体社员谋求最大的经济利益。 2.提升加工质量，注重销售服务。 ⑴提高农产品加工技术，研究大米深加工，培养加工专业人员，严格管理产品质量，提升农产品附加值，逐步提高产品的市场竞争力。 ⑵在经营上，按照公司制运作，坚决杜绝松散管理、粗放经营问题，提高合作社经营销售策略，注重产品销售服务体系建设，拓宽市场销售渠道，着力打造一到两个具有本地特色，有竞争实力、有影响力的农业品牌产品。 3.建立交流信息平台，促进合作社发展，扩大知名度。 建立起合作社网络信息平台，构建合作社网站，将合作社种植产品和加工产品发布到网上，及时掌握市场需求，结识更多的合作伙伴，进一步提升产品知名度。更可以通过网络平台，向优秀的示范性合作社学习取经，汲取更为先进的新型农业种植技术和高效管理方法，改进合作社的管理模式，有效促进合作社的壮大和发展。 4.妥善安置剩余劳动力 农民加入合作社后，从土地中解放出来，为让有限的劳动力资源得到充分利用，发挥应有的效能，做两方面安排。 ⑴民主推荐、公开竞争选拔15