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佳怡集团2010-2020年战略规划 1、使命 创新中国物流发展模式 2 、集团愿景 致力于成为卓越的供应链服务提供商? 3、战略目标 3.1总体目标 到2020年，佳怡将成为产业结构和市场布局更为合理的，现代化的上市集团公司，实现集团主营业务收入超过100亿元，综合实力进入中国物流企业前10强。 3.2战略发展阶段 佳怡在发展过程中坚持 “系统规划、分步实施、重点推进、协同发展”的原则，稳步推进佳怡的战略步伐，使企业成长为现代化的大型企业集团。分别以2014年和2018年为界，可以把佳怡2010-2020年的发展划分为三个阶段：2010年——2014年为战略培育期；2015年——2017年为战略整合期；2018年以后为战略腾飞期。（如下图所示） 战略培育期：2010-2014年，立足，面向全国 核心板块一：物流板块 打造仓储服务公共平台、公路零担运输服务网络平台、公路整车运输服务网络平台、城市配送公共服务平台四个平台，并以这四大平台为基础，逐步培养3PL和LLP能力，形成“4+2”的物流产业结构； 核心板块二：商流板块 由物流向商流进行延伸，开展电子商务服务，搭建电子商务信息平台，以佳怡物流遍布全国的网点为供应商，建立BtoC的电子商务运营模式，通过构建完善的基础设施、物流配送体系、金融支付体系和信息安全体系，彻底解决电子商务领域存在的信用、支付和配送难题，实现商流、资金流、信息流和物流的真正融合； 核心板块三：物流金融板块 鉴于物流与金融的紧密联系和中国金融供需状况的考虑，佳怡集团将基于资金流开展相应的物流金融服务，以代收货款为基础，探索仓单质押业务、中/小/微企业担保服务、供应链融资服务、小额信用贷款服务等物流金融的运作模式； 支撑板块一：物流信息板块 科技水平是一个企业竞争取胜的关键因素，佳怡集团将围绕物流信息，在物流信息化、物流工程技术集成和应用、物流咨询和物联网方面建立企业自己的核心能力，为其他业务板块的发展提供技术支持，增强企业的市场竞争力，从而使集团保持在物流领域的领先地位。 支撑板块二：基础设施板块 仓储、园区等资源已成为制约企业发展的瓶颈，佳怡集团要以物流园区建设为平台，组建佳怡投资有限公司，正式进入物流园区经营行业，逐步实现佳怡集团由轻资产向重资产的转移。 支撑板块三：物流教育板块 一方面教育、培训模块承担着集团发展人才培养的重任，要不断开发和完善集团内部员工培训、教育、职业开发等体系，不断提高公司的人力资源素质和水平，从而支持集团的发展；另一方面要实行走出去战略，为社会提供培训、教育服务，同时开展各种社会资格认证的培训，实现向商业型组织转变。以这两方面为核心，搭建佳怡大学的框架，并实现集团内部独立运作。 4.2构建“储、运、送”服务平台，形成了“4+2”物流产业结构 供应链服务的核心是物流，也就是3PL（第三方物流）和LLP（领导型物流），为了实现集团的愿景，集团必须先强化在3PL和LLP上面的能力，根据集团现有业务、物流的环节及构成、商品流动过程及物流专业化运作趋势，集团将围绕3PL和LLP的核心业务，即“储、运、送”三个基本的物流环节，打造集团在基本物流服务上的四大公共服务平台，并以这四大平台为基础，逐步培养集团在3PL和LLP上的能力，形成“4+2”的物流产业结构。 公路零担运输服务网络平台 以社会零散需求、商贸流通和电子商务物流需求为核心，通过实体网络在全国范围内的搭建，实现业务的拓展和服务的延伸。 公路整车运输服务网络平台 以司机群体为切入点，通过车辆增值服务吸引卡车司机，以司机联盟或者协会的形式开展整车服务，确定佳怡在整车行业的地位。 城市配送公共服务平台 围绕商超配送、搬家、供应链末端配送、共同配送等业务，在全国范围内建立城市配送服务平台，逐步在配送区域和配送的及时性、准确性和成本上建立竞争优势，为3PL、LLP及供应链解决配送问题。 仓储服务公共平台 坚持以仓储服务为核心，并逐步发展包装、流通加工、在库保险、配送等增值服务，打造相对完整的紧密型产业布局，同时结合园区建设和园区网络化运营的思路，完成由区域型仓储企业向全国仓储型企业的发展。 3PL与LLP 锁定物流业务，做运输、仓储、配送的协同产业；着眼于为生产制造、商贸流通和电子商务产业提供一体化的物流解决方案，实现由单一物流服务向需求、生产计划、物流和供应一体化供应链服务的转变，把供应链中的各个成员有机地结合在一起，在物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间寻找平衡，最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。 5、集团职能规划 佳怡将成为卓越的供应链服务提供商作为企业的发展愿景，在职能管理上，如何保持企业在行业内卓越成为职能管理的目标，为此集团职能在服务、监督、