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2008-10-18实施 XXXX公司 发 布 DR-Ⅲ-GL4-01 XXXXX有限公司 2008-10-18发布 供应商的选择和评价管理办法 前 言 本管理办法依据《质量手册》和ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》。 本管理办法由XX公司采购部提出。 本管理办法由XX公司采购部归口。 本管理办法起草单位：XXXXX公司采购部。 本管理办法主要起草人： 版号 修订状态 修订日期 制 定 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 XXX有限公司 供应商的选择和评价管理办法 目的 对供方进行选择和先期评价，以确保选择的供方具有提供满足公司规定要求的产品的能力。 适用范围 本程序适用于XX公司对向公司提供产品的供方的选择和先期评价。 术语 N.A 职责 项目管理委员会 指导、监督供方选择和评价的具体工作。 负责新选供方的审批工作。 工程部 负责向公司提供产品的供方的选择、评价工作。 负责组织对新选供方的调查、评价工作。 负责新选供方提供产品的认可工作。 品质部 参加向公司提供产品的供方的选择、评价工作。 参加新选供方的调查并负责对供方提供的工装样件质量进行检验、评价。 负责新选用材料/零部件的进厂检验和型式试验，保证进货材料的质量符合标准要求。 采购部 参加向公司提供产品的国内供方的选择、评价工作。 负责新选用国内采购材料/零部件的价格管理工作。 负责新选用国内采购材料/零部件的采购管理工作。 采购部 参加向公司提供产品的国外供方的选择、评价工作。 负责新选用国外采购材料/零部件的价格管理工作。 负责新选用国外采购材料/零部件的采购管理工作。 品质部 负责对向公司提供产品的供方进行质量能力审核。 价格办公室 负责对向公司提供产品的供方的价格进行评审、确认和跟踪。 工作程序 材料/零部件的分类 按材料/零部件在线束中的重要程度，把我公司现行采购的材料/零部件分为A、B、C三类。 A类材料/零部件：构成电线产品实体并实现电气功能要求的关键材料。 包括：塑料护套、端子、电线、总成件、继电器、保险丝、配电盒、熔断器盒、铜丝、胶料、油墨等。 B类材料/零部件：构成线束产品实体，起保护和定位、支撑作用的材料/零部件。 包括：支架、管材、胶带、扎带、定位件、橡胶件、泡沫条、隔热布、胶水、编织线等。 C类材料/零部件：不构成线束产品实体的标识、包装等辅助材料/零部件。 包括：标签、包装箱、包装袋、包装布、打包带、打包扣、质量跟踪卡等。 A、B类材料/零部件必须按以下工作程序进行控制。且A类材料/零部件的供方必须通过二方审核。 供方的选择和评价原则 公司以符合ISO / TS16949：2002为目标对供方进行质量管理体系开发，供方开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和提供产品、材料的价格、开发进度、服务等的重要程度。供方质量管理体系开发包括：除非顾客指定，供方至少应获得ISO9001：2000的第三方认证。 国内供方的选择和评价原则 就地就近 综合开发能力强，质量保证体系健全 质量相同，价格低优先 价格相同，质量好优先 质量﹑价格相同，资金承受能力大者优先 质量﹑价格相同，过程服务好者优先 国外供方的选择和评价原则 顾客指定的国外供方优先 质量相同，价格低优先 价格相同，质量好优先 质量、价格相同，过程服务好者优先 供方选择和评价的依据 国内供应商选择和评价的依据 工程部编制原材料设计定额，重要材料标注“※”号，对标有“※”号材料的国内供方进行重点选择和评价； 首次采用的新材料/零部件，由工程部编制开发计划，经品质部和采购部共同会签后，对开发计划中标注的国内供方进行重点选择和评价。 用户直接指定/采用的供方。 国外供方选择和评价的依据 由工程部编制原材料设计定额，重要材料标注“※”号，对标有“※”号材料的国外供方进行重点选择和评价； 首次采用的新材料/零部件，由工程部编制开发计划，对开发计划中标注的国外供方进行重点选择和评价。 用户提供的产品/零部件原始供方清单。 供方的选择和评价程序 国内供方的选择和评价程序 新材料/零部件的开发准备 工程部负责准备与开发新材料/零部件有关的技术资料（包括：产品图纸，相关技术标准，标准样件等）； 对首次采用的新材料，由工程部编制开发预计划，并进行询价（同时预报开发进度）； 工程部编写开发计划，填写“试制协议零部件明细和进度表”，经品质部、采购部共同会签后，报项目管理委员会审批后实施。开发计划中应包括：开发材料/零