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供应商类别：一类/二类 评审日期： 供应商名称： 认证产品： 供应商编号: 地址： 电话： 总得分： 评审结果： 优良 合格 不合格 会签： 评审项目和评审部门 要素 权重 序号 分项 满分 评审部门 评估得分 质量体系及过程控制分析能力 40 1 质量管理体系 45 品质部 2 教育培训 30 品质部 3 文件控制 25 品质部 4 产品标识 25 品质部 5 过程控制 50 品质部 6 检验和试验 25 品质部 7 不合格品控制 25 品质部 8 客户投诉 25 品质部 9 内部审核 25 品质部 10 包装 15 品质部 合计 290 折合分数 40 新物料制作及成本控制能力 20 11 物料认证能力 25 供管部 12 采购能力 35 供管部 13 成本控制能力 15 供管部 14 供应商财务评估 15 供管部 15 品质行业水平 10 供管部 16 ROHS/REACH环保合同管理体系及执行能力 125 供管部 合计 225 折合分数 20 采购管理及订单履行 20 17 计划模式 25 物控部 18 物料管理 30 物控部 19 急单处理 15 物控部 20 合同评审 20 物控部 21 供应商交期变更5 15 物控部 合计 105 折合分数 20 现场设备以及工艺能力 10 22 生产设备以及仪器 55 研发部 23 工艺规范 20 研发部 24 现场工艺情况 30 研发部 25 工艺变更 20 研发部 合计 125 折合分数 10 新产品导入和工程技术能力 10 26 新产品导入能力（体系） 25 研发部 27 工程问题分析处理能力 25 研发部 合计 50 折合分数 10 评分标准 评审项目条件 打分标准 未涉及的项目 N/A 没有此项要求 0% 有此项要求,但完全没有得到执行 0~20% 有此项要求,但执行不彻底,或没有采取必要措施保证要求得以落实 20%~60% 此项要求已执行,效果显著 60%~100% 供应商分类： 一类：所有关键器件的供应商，比如：半导体、电解电容、结构件、PCB板、变压器等。 二类：电阻、电容、连接器、磁性材料等。 三类：辅助材料、绝缘材料、包料、小五金。 四类：服务类供应商。 分项评估表一(质量体系和控制质量控制分析能力) 项目 审核内容 得分 审核说明 评审部门 0 0 ~ 1.0 1.1~ 3.0 3.1~ 5.0 质量管理体系 是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？ 3 ● 是否通过了ISO—9000国际体系或其它体系认证？ 5 ● 是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？ 3 ● 是否有制定可供员工学习和理解的质量方针？ 3 ● 是否制定可量化的质量和管理目标？有否统计和分析？ 5 ● 员工的岗位职责和权限有否得到确定和沟通？ 4 ● 是否有制定环保产品推行和管理制度并执行？ 5 ● 是否有制定产品召回制度并执行？ 4 ● 哪些产品和原材料取得了安规认证 4 ● 教育和培训 是否有专业的内部和外部培训团队 4 ● 新员工是否进行上岗培训 4 ● 新员工上岗前是否取得上岗证书 5 ● 研发、技术人员人数所占比例（10％以上？） 4 ● 品质人员所占比例（5-10％？） 4 ● 是否有定期培训计划 4 ● 文件控制 文件(包括工艺规范、图纸、标准和BOM清单等)的版本是否进行定期维护，以保证行产现场使用文件是必威体育精装版版本或当前使用版本。文件的版本升级维护和发放流程（现场观察） 3 ● 收到ECO后对存档文件和生产现场使用的文件进行及时更改，保证ECO的有效执行 4 ● 是否有文件规定生产文件的接收、发放和回收并有专人执行 4 ● 将过时的文件从所有使用的场所撤除或确保防止误用 4 ● 生产支持文件是否有版本控制 4 ● 产品标识 产品生产过程中有标识区分产品的型号、状态、数量等信息 4 ● 对生产中的物料进行标识以区分物料的型号、规