[供应部全员绩效考核办法.docVIP

供应部全员绩效考核办法 根据公司莱煤机公司[2008]57号《劳动纪律管理办法》、《供应部目标责任书》等，结合本部门实际情况，特制定本办法。 一、目的、原则 目的：制定和实施绩效考核办法旨在加强内部管理，转变机关工作作风，端正服务态度，提高工作质量，树立部门良好形象。 原则：薪酬分配要以业绩考核为主，体现责权利相结合的原则；要体现按劳分配为主、兼顾公平的原则，实现多劳多得；要体现奖勤罚懒、奖优罚劣的薪酬激励原则，充分调动部门人员工作积极性。 二、绩效考核方案 员工薪酬=基薪+安全工资+绩效工资-工作处罚+工作奖励 1.基薪（共3项，合计8191.2元） 部门负责人根据与公司签订的《目标责任书》执行； 基薪执行岗位工资+技能工资+住房补贴。其中：张信军772.3元、尚海龙632.5元、陈光宇790.5元、张宏杰595.6元、牛波542.3元、刘静519.1元、尚宪聪542.6元、王光义667.6元、任守慧651.8元、李霞557元、费晓英651.1元、刘娜640.4元、宋敏628.4元。按公司规定，本工资中含加班费及各项津补贴。 在完成分管工作，履行职责，出勤正常的情况下，基薪按以上标准执行。 2.安全工资 安全工资根据个人缴纳的安全风险抵押金和安全动力管理部的月度安全检查得分兑现。 3.绩效工资 个人绩效工资＝[公司考核后给供应部全部收入（不含安全工资）-基薪]/15.2×绩效工资系数（部长为2；业务员为1.2；库管员为1）×个人绩效考核得分/部门人员绩效考核的平均分。 绩效考核评分表见附件，由供应部全体人员共同打分计算。 4.工作处罚 （1）员工在工作期间，要自觉、按期、保质保量的完成工作任务。因自身原因造成工作未达到公司要求，全额承担公司对本部门的处罚。 （2）事假：休事假无工资（基薪÷实际当月工作天数×休事假天数）。休事假超过三天及以上不享受当月绩效工资。 （3）病假：休病假无绩效工资（基薪÷实际当月工作天数×休病假天数）。休病假超过三天及以上不享受当月绩效工资。 （4）工伤：执行莱煤机公司[2008]57号《劳动纪律管理办法》相关条款；休工伤假超过三天及以上不享受当月绩效工资。 （5）旷工：旷工一天无工资（基薪÷实际当月工作天数×旷工天数）并处罚200元，旷工一天及以上不享受当月绩效工资；同时按公司规定进行处理。 （6）迟到、早退、中间脱岗：公司查到的除全额承担公司的处罚外，部内每次加罚100元，一次及以上不再享受当月绩效工资；部内查到的，每次加罚100元，当月发生二次及以上的，不再享受当月绩效工资。 （7）年休假、探亲假、产假、婚丧假等休假：在公司规定期限内休假期内执行基薪；但休假超过三天以上不享受当月绩效工资。 （8）其它处罚：按莱煤机公司的文件、规定和制度执行。 5.工作奖励 内部奖励由部长召集相关人员讨论后决定；公司对员工的个人奖励，直接兑现到员工本人。 三、执行时间 自2012年1月1日起执行。 四、其它规定 1.员工休假，必须按规定提前一天办理好手续后方可休假，并将相关业务交由同事代办。 2.因公外出，必须事前请假；外出期间自觉遵守公司相关规定，遇有紧急或特殊情况需及时报告。 3.员工因责任心不强，不能胜任在岗工作或不听从安排，经部门研究，可以降低职能工资，情节严重的交公司处理。 4.当公司兑现工资较低，满足不了按上述各部分工资兑现时，按照原职能工资同比例下降发放。 本管理制度经本部门三分之二以上员工通过，报公司备案后执行。 附：部门人员绩效考核评分表 供应部绩效考核评分表 岗位：部长 序号 考核内容 标准分 考核说明 得分 备注 工作职责 50分 1.组织落实各项考核指标 10 每项未完成扣2分 2.按期对供方进行评定 10 每项未完成扣2分 3.组织实施采购计划 10 每项未完成扣2分 4.认真履行资金审批程序 10 违规一次扣2分 5.按时参加招评标会议 10 无故不参加一次扣2分 工作态度 20分 1.敬业爱岗，坚持原则 5 违规一次扣1分 2.有较强的服务意识 5 服务不到位一次扣1分 3.努力工作，敢于奉献 5 工作不主动一次扣1分 4.对部门工作敢于负责 5 推诿扯皮一次扣1分 工作能力20分 1.各项考核指标实现达标 10 一项不达标扣2分 2.部门无违规违纪现象 5 违规一次扣1分 3.部门员工团结协作 5 员工不团结一次扣1分 工作纪律10分 1. 自觉遵守厂规厂纪 5 违规一次扣5分 2. 廉洁自律，严以律己 5 违规一次扣5分 合计 100 供应部绩效考核评分表 岗位：业务员 序号 考核内容 标准分 考核说明