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目录 文献回顾……………………………………………………………………………………...3 准时制采购概述………………………………………………………………………………3 准时制采购的特征……………………………………………………………………………4 实施准时化采购的意义………………………………………………………………………4 我国供应商供应的现状……………………………………………………………………… 5 建立合理的供应商关系提升采购价值……………………………………………………...5 供应商的供应现况……………………………………………………………………….......7 企业在选择供应商时对供应时效的需求现状调查过程……………………………………7 对策与结论…………………………………………………………………………………….8 现场分析及结论………………………………………………………………………………8 对策……………………………………………………………………………………………9 五、局限性…………………………………………………………………………………………......10 参考文献……………………………………………………………………………………………….11 摘要 在经济快速发展的今天，准时化采购起着巨大的作用，其模式就是合作性的关系模式，因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。供应商作为企业生产资料的提供者和供应链上的重要一环,对于企业的生产经营活动和供应链的正常运转起着至关重要的作用.在当今全球经济一体化的大背景下,企业在供应商的选择方面,有了更加宽阔的空间和余地.但是,机遇摆在面前的同时,也给了一些鱼日混珠者可乘之机,这样看来,企业所面对的就不单单是更多的选择,同时还有更多的骗局需要识别.本文概括地阐述了企业在全球经济一体化大环境下在供应商所存在的问题, 供应商供应时效研究 ——以深圳联想集团为例 引言： 在讲求效率的，快速发展的今天，准时化采购成为了众多企业最终选择什么供应商的重要因素，从本质上说，在社会发展快速的今天，企业要想在社会上发展壮大就必须选择能准时化提供供应品的供应商，而供应商要想更好的发展也离不开各采购商的推动。所以，供应商想要发展起来就需要根据各采购商的要求来尽量提供个性化的服务，本论文是我在经过到深圳联想集团的一个月的观察，实习以后完成的，本文呈现了最直接，一手的信息并进行了分析，最后对供应商供应时效供需双方的效益，存在的问题进行了总结，并提出了解决对策。 文献回顾 准时制采购的概述 《供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、（倒爷）、或亲友所开的公司。 　供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。 ）联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供必威体育精装版最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了打破应用甁颈，促进信息产业发展的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务。采购