[供应链物流知识点.docVIP

供应链管理理念的发展阶段及特点 传统供应链：供给创造需求，供不应求 精细供应链：供给推动需求，需求拉动供给。牛鞭效应——由于信息传递失真，订单在供应链上由下游向上游逐级放大，从而在末梢（供应商）产生剧烈的放大效应。 集成化的敏捷供应链：及时交货、订单生产、订制化大量生产、敏捷制造。四种典型的物流模式及特点; 自营物流模式：依靠自身的管理能力和物流设施、设备，来经营自身需求的全部物流业务。 外包物流模式：将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司，又称“第三方物流”。 股份制物流模式：物流需求者、供给者，以及其他服务商或者投资公司，以资金、实物、资产、管理能力等“资源”为注入股份，合作共建的股份制物流公司。 基于ASP的物流联盟模式：与网上物流运作公司联盟，由ASP通过专用软件平台协助在线整合储运能力，并实施物流运作管理。 供应链物流系统合理化：包括物流系统安排合理化和管理理念的现代化。 物流系统安排合理化体现的原则：近距离原则、优化原则、尽量避免迂回和倒流原则、在制品库存最小原则、集装单元和标准化搬运原则、科学搬运原则、绿色物流原则 项目 传统采购 供应链采购 基本性质 基于库存的采购，需求方进行采购操作的方式是一种对抗型采购 基于需求的采购，供应方主动型，需求方采购方式是一种合作型采购 信息环境 信息不畅，信息必威体育官网网址 信息共享 库存关系 需求方掌握库存、设立仓库，库存量较大 供应商主掌库存，需求方也可以不设仓库 送货方式 大批量少频次送货 供应商多频次小批量连续补充货物 双方关系 供需双方零和博弈，责任自负，利益独享 责任共担、利益共享，协调性配合 货检工作 严格检查 对获得购买方免检证的供应商免检货物 供应链采购的基本流程：（1）采购需求分析（2）资源市场分析（3）制定采购计划（4供应商选择（5）采购计划实施（6）采购过程监控（7）采购评价 JI采购策略的结论： 准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作 难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。 缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。必须建立一套有效的激励机制，使双边共同分享准时化采购的好处。 准时化不单是采购部门的事，需企业内部门配合。 生产物流的特点： 生产物流是生产工艺的一个组成部分。生产物流有很强的“中心成本”作用。生产物流是专业化很强的“定制”物流。生产物流是小规模的精益物流。 影响生产物流的主要因素： ——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理 组织管理生产物流应注意的问题：物流过程的连续性物流过程的平行性物流过程的节奏性物流过程的比例性物流过程的适应性 MRP的发展：（1）MRP阶段 （2）闭环MRP阶段 （3）MRP2阶段 （4）ERP阶段 ERP的核心思想ERP是在MRP2的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现按用户需求制造的理念。 配送中心的作业流程：（1）订单处理（2）进货（3）理货配货及出货 库存效用：（1）满足需求变化（2）缩短订货提前期（3）分摊订货费用（4）保持生产过程的连续性 （5）增强生产计划的柔性。 库存成本构成要素：购买成本、订购成本、库存持有成本（资本成本、税金、保险、储藏、过时成本、损耗成本、缺货成本库存管理的衡量指标：、平均库存值、可供应时间。 供应链环境下库存控制存在的问题：（1）缺乏供应链的整体概念（2）低效率的信息传递系统（3）忽略不确定性对库存的影响（4）库存控制策略简单化（5）缺乏供应链合作与协调 库存年总成本=购买成本＋订购成本＋储存成本 R——年需求量，以单位计 P——单位物品的购买成本，元/件 C——每次订货的订购成本，元/次 H=PF——每单位物品每年的储存成本，元/年 Q——批量或订购量，以单位计 F——以单位成本系数表示的年储存成本 VMI(供应商管理库存)实施过程中的原则:合作精神（合作性原则）、使双方成本最小（互惠原则）、 框架协议（目标一致性原则）、继续改进原则 联合库存管理（JMI）是在供应商管理库存的基础上发展起来的，强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。 供应链视角下的三层次物流成本： 物流成本的构成：人员工资及福利采购费用产品推销费用保管费用物流信息费用贷款