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供电所配网运行班管理考核细则 为了进一步做好供电所专业化、标准化管理，增强员工责任意识，努力提高工作效益，明确责任，奖勤罚懒的原则，根据班组管理责职，特制定员工考核责任书。 一、岗位责职岗位责职岗位责职岗位责职： 1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。 2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录； 3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。 4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时间内恢复供电。 6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。 8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。 9、建立和完善安全生产台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。 10、受上级委托，对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造，搞好预（决）算和工程施工管理，并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。 1考核范围 本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。 考核主要以配网运行维护管理，以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。 2 考核原则 配网运行管理考核本着奖勤罚懒，实事求是，以及奖惩与教育相结合的原则。 根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。 3考核方法 按月为周期进行统计，按月列入所日常工作考核。 根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。 根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。 4考核内容 1）配网运行管理配网运行管理配网运行管理配网运行管理 A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护，未按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣30元。 B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查，10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。 C按规定要求开好线路设备运行分析会，并做好记录；未按规定召开的扣班组负责人10元、班组成员5元，无记录扣班组负责人10元，成员5元，（学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等）。 2） 缺陷管理 加强缺陷管理，按缺陷管理流程做好缺陷处理闭环工作，发生发下问题每一处考核如下： A发生线路瓷件螺丝松脱的扣10元、线路扎线松脱的扣10元； B发生线路导线断股的扣10元、线路对地距离不够的扣10元； C线路靠近路边无防撞标志的扣20元、无反光管的扣20元、无杆号的扣2元； D 令克铝带保的一只扣10元、无避雷器的缺一只扣20元； E配变台区接地线接触不良的扣10元、接地线断脱的扣50元。 F配变无警示牌扣50元、无设备牌的扣10元； G配变进出线电缆接线不规范，未使用线夹联接的每处扣2元； F缺陷处理未闭环每查到一处扣5元。 E经现场稽查发现缺陷未记录每处扣5元。施工消缺现场未用工作票的扣班组负责人10元，成员5员。 3） 基础资料管理 10kV线路图必须与实际现场相一致，实行动态管理，每季度检查审核一次，把发现的问题由班组负责人上报技术员，进行技术调整，未检查校对的扣10元。 配合抄表班对0.4kV台区线路资料核查，对已核查的台区线路资料实行动态管理，对线路损坏严重的要进行维护管理，保证线路健康运行。 加强配网设备基础资料的管理和核查工作，资料实行动态管理，对配变设备进行划分轻、重、急的等级管理。对严重危害安全的设备进行及时处理。 4）报表管理报表管理报表管理报表管理 报表必须按规定时限要求及时、准确上报，每迟报一次扣10元。 报表内容必须实事求是和准确，经核实报表资料不实，每处扣20元。 5）工程施工管理工程施工管理工程施工管理工程施工管理 A按工程消缺任务按期完工作、逾期一天未完成的扣小组成员每人20元、参与外部工程施工检查和验收管理，对存在问题及时以书面形式上报，并监促外部施工单位予以整改。若未发现或未提出整改