[保卫科工作汇报材料.docVIP

保卫科工作汇报材料 一、组织结构、岗位设置情况 保卫科12月份在册 人，其中护卫队员 人，车棚看管员 人，管理人员 人，下设治安、消防、综治（610）、内勤、户籍5个办公室。设四个护卫中队，矿区一中队 人、机动中队 人、矿区二中队 人、清大护卫中队 人。担负的职能范围：矿区一中队主要负责矿内（一号井）生产、办公场所的治安保卫、消防管理、煤炭发运、进出车辆装运开票进矿出矿检查、火车站外运精煤的看护，按办公区、生产区、电厂划分三个治安责任区域；矿区二中队负责整个生活区的安全保卫工作，主要是社区治安管理、消防、供水供电的巡逻看护，按物业小站划分4个治安防控承包责任区；清大护卫中队负责清大园区（二号井）内各经营厂网点、煤炭加工、洗选及办公区域的治安安全管理；机动中队负责110接处警、西门、南门两个门卫管理、准军事化纠察及应急突发事件的处置；车棚看管员负责矿内三个车棚内民营企业、井上下职工摩托车、电动车、自行车存放出入看护管理。 二、2012年工作简要总结 1、推行“四自”管理理念，促进护卫队伍正规化建设 今年以来保卫科把队伍建设作为永恒主题来抓。首先按照集团公司保卫处要求开展了为期一个月的“思想观念、工作作风、组织纪律”教育整顿活动，其次是推行自主管理理念。保卫科将“四自”管理应用到矿区治安保卫工作及护卫队伍建设中，形成了“个人自律、岗位自控、班组自管、区域自防 ”的治安保卫管理理念，要求在行为举止、着装、班组管理依靠自觉、自律，在岗位控制、区域治安防范能够积极主动地管好自己的岗位区域、履行自己的职责。三是抓好规范化建设，使各项工作规范有序。按照集团公司护卫工作考核标准，从着装、上岗标准、内部管理进行规范，制定保卫科军事化管理考核细则，强化护卫队员“有令必行、有章必循、令行禁止”的纪律意识，使各项工作有制度、有措施、有计划、有安排、有部署、有要求、有考核。开展练兵比武活动，按照以着装促规范、以训练提素质的要求，保卫科每周2次组织护卫队员进行军事业务训练，通过“站军姿、走齐步、练敬礼”强化保卫队伍外在形象，不断提高队员的岗位执勤业务，确保队员素质到有效提升。 2、强化基础防范建设，完善治安防控网络 一是进一步加强矿区治安保卫工作，提升应急处置能力，加强矿区“110”报警指挥中心的管理，明确了110报警服务台是我矿护卫队伍指挥调度中心，统一调度指挥各中队处理各类突发性事件，实行一级接警、就近处警，达到迅速集结、出警迅速、打击有力、处置得当、救助及时的工作标准。二是强化“三道”治安防控体系建设，治安防线得到夯实。强化“动态防控”， 推行巡逻车在主要街面巡逻、巡逻队员在小区、重点部位巡逻、机动队员在重点时段不间断巡逻、联合派出所在矿区周边、主要路口、村企结合带不定时巡逻等一系列措施，综合运用车巡和步巡、公开巡和便衣巡、日常巡和夜间定点辐射巡相结合的方式，强化矿区社会面动态控制。盯牢“阵地防控”，强化门卫及社区治安岗亭建设，执行好出门物资、车辆人员的检查制度，岗亭加强人员盘查，对一库处理废旧物资、施工拆除工地采取分班盯岗检查巡查，确保嫌疑人员进不来、作案后逃不了，防止物资流失案件。突出“科技防控”，生产区、办公区、宿舍区范围内所有门卫出口、复杂场所、重点部位、重要路段等全时空动态电子监控。达到预防犯罪的威慑警示作用、动态控制中的发现预警作用、巡逻防控中的监督作用。三是做好对上站外运精煤的和煤炭倒运的看护工作。为维护企业利益，确保企业产品在本地区范围内不出现上站外运亏吨现象，成立了火车精煤外运看护押运小组，根据精煤上站外运时间，采取专人跟车到车站护送守护到磁窑，确保外运精煤不出现亏吨现象。对往清大园区倒运的原煤车辆采取每车必跟、装车、卸车必验，确保企业财产不受损失。 3、强化措施 突出重点，确保矿区和谐稳定 今年以来，牢固树立“稳定是第一责任”的意识，把重大节日及十八大期间的安保工作作为各项工作之首，坚持稳定压倒一切的理念，抓好不安定因素排查和重点人员稳控工作。 切实做好 “十八大”期间安全保卫工作，层层分解任务，进一步明确目标，强化责任，严格奖惩。深化矛盾纠纷排查化解，细致摸排矿区内的不安定因素。对影响矿区社会稳定的不稳定因素和重点人员开展了拉网式排查，对排查出的不安定因素9条、各类重点管理人员25人，全部落实了化解处理责任单位、措施及包保责任小组，对重点管控人员每天由保卫科分管监控人员、社区监控队员、小站工作人员与被监控人见面两次，并与被监控人所在单位、所属区域、亲属有关责任人联系一次，重点时期24小时监控（早、中、晚定三次见面汇报制度），并填写重点稳控人员的工作日志，知道他们在哪里，在干什么，细小到买菜、购物等，确保重点人员24小时在视线范围内，抓获1名企图在社区进行非法宣传的原“法轮功”人员。组织开展好“迎接十八大社