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信息中心质检规划部工作规范手册一、组织架构二、岗位职责质检规划部经理职责主要职责负责质检规划部工作流程的推进和运行, 指导质检部,规划部主管按业务流程说明及规范开展工作，监督各分部工作流程执行情况, 召集部门例会，进行工作总结沟通与计划安排依据信息中心员工绩效考核办法，开展下属主管的绩效考核,一对一交流审核质检规划部工作岗位的设置，人员需求，人员面试数据需求的审核，分发规划工作任务,审核规划部的库表规划,编写的库表操作说明及工作流程规范文档，并根据需要及时修改调整工作流程,说明文档审核,抽查质检部门的每日,每周,每月的质检报告,抽查数据质量与数据应用部门保持及时沟通，及时反映工作中出现的问题及需要与其它部门支持配合的问题接收其他业务部门,客户反馈的数据问题，及时分发给质检部或相关的处理部门并监督,汇总完成情况,回馈检查信息.信息处理辅助程序配置管理业务素质要求有较强的管理组织能力和执行能力，有效推进工作流程的进行业务能力强，具备较高的专业知识技能, 工作认真负责、高度敬业能够快速学习新知识、适应新业务，并在工作中逐步提高业务技能对员工考核公平，公开，公正，能得到上下级同事的信任与认可善于与同事沟通，人际关系良好稳定服从上级的工作安排，具有良好的团体协作精神身体健康、工作积极性高规划培训部主管职责主要职责负责本部门全部工作流程的推进和运行,指导下属员工按业务流程说明及规范开展工作依据信息中心员工绩效考核办法，开展本部门的绩效考核，改善并提高部门绩效,合理分配下辖员工的工作任务，发现进度或工作问题及时调整制定计划完成上级经理分配的数据需求规划,包括触发器,培训文档的编写及管理,保证库表结构的规范性、科学性和可操作性；后台触发器监控体系设计的规范性和全面性，优化运行效率对数据处理部门员工及入职新员工进行相关业务知识或数据处理的培训审核信息源的权威性、合法性、数据获得的可持续性；确保信息源数据的应用价值；提出数据处理工具需求管理维护库表操作规范,信息录入流程等重要文档业务素质要求具备较高的金融证券知识；数理逻辑推理能力强；能够快速学习新知识、适应新业务，并在工作中逐步提高业务技能；工作认真负责、高度敬业；服从上级的工作安排，具有良好的团体协作精神；身体健康、工作积极性高；具有较高的管理、协调能力。质检核查部主管职责主要职责负责本部门全部工作流程的推进和运行,指导下属员工按业务流程说明及规范开展工作，监督员工工作流程执行情况依据信息中心员工绩效考核办法，开展本部门员工的绩效考核，改善并提高部门绩效,合理安排质检计划,流程并不断优化工作流程, ，确保信息质量目标的实现审核信息中心信息处理质量,汇总生成每天,每周,每月的质量报告及时反馈数据问题到各个数据处理部门,跟踪审核修改情况总结数据问题,提交触发器修改规则,数据检查规则跟踪员工绩效管理系统，提出库表绩效系数修改意见，汇总生成信息中心员工绩效考核周成绩表参与新员工培训,协助规划培训部做好员工培训工作业务素质要求有较强的管理组织能力和执行能力，有效推进工作流程的进行掌握数据处理部全部库表结构、表间关联，处理要求及处理流程业务能力强，具备较高的专业知识技能, 工作认真负责、高度敬业能够快速学习新知识、适应新业务，并在工作中逐步提高业务技能对员工考核公平，公开，公正，能得到上下级同事的信任与认可善于与同事沟通，人际关系良好稳定服从上级的工作安排，具有良好的团体协作精神身体健康、工作积极性高4．数据规划人员职责主要职责信息源开发：结合数据库建设的需要，开发信息源，并对信息源的披露特点、信息结构，以及信息源内容的权威性和可持续性进行评估；库表结构规划：根据规范化格式，设计规划数据库表结构；后台监控体系设计：在充分理解库表内容不同数据间的数理逻辑关系的基础上，设计库表后台触发器（后台监控程序）；库表操作规范制定：对库表的处理流程、字段含义、处理注意事项等按规范格式进行详细描述；提交数据处理工具的需求后续跟踪完善：跟踪信息源披露内容、格式等相关方面的变化，并及时根据变化情况进行相应的完善。参与新员工培训,积极指导处理部员工掌握新的库表业务素质要求具备较高的金融证券知识；数理逻辑推理能力强；能够快速学习新知识、适应新业务，并在工作中逐步提高业务技能；工作认真负责、高度敬业；服从上级的工作安排，具有良好的团体协作精神；身体健康、工作积极性高。数据质检人员职责主要职责严格执行核查流程,确保数据的准确性、及时性、全面性和规范性；按照主管的安排及时地完成工作，当日工作必须当日完成，不拖延，不积压；及时登记质检结果表；业务素质要求熟练掌握信息中心的大部分库表；掌握一定的金融证券知识；会使用SQL工具等能够快速学习新知识、适应新业务，并在工作中逐步提高业务技能；工作认真负责、高度敬业；服从上级的工作安排，具有良好的