[修改江苏区域月度绩效考核管理及考评办法.docxVIP

江苏项目月度绩效考核管理及考评办法 总则为了提高部门执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法；本办法适用范围：江苏项目各部门（包含各职能部门、项目部，以下简称各部门）。 绩效考核的实施管理一、绩效考核的管理部门：人力行政部，负责组织考核资料的收集汇总和评分结果的计算。二、绩效考核的第一责任人：各部门负责人，对本部门绩效考核指标的实施、跟进、落实等负管理责任。 绩效考核结果公示与应用一、月度绩效考核结果会在项目例会上公示（详见附件六《XX年XX月部门月度绩效考核评分表》）；二、月度绩效考核最终结果，于每年年度汇总一次，以部门平均得分作为各部门的年终奖金评定及次年调薪依据；另根据最终月度平均得分排名，对得分最后一名的部门，公司将给予相应的处罚并责成部门负责人整改。 绩效考核指标的设置根据公司经营管理情况，部门考核指标及权重如下：序号考核指标满分权 重1工作计划（含临时交办工作）完成情况评分 建议40分不再设置权重2职能部门项目部互评考核评分建议40分3部门会议完成情况评分建议5分4奖惩分建议5分5区总调整分建议10分 绩效考核分的计算方式部门月度绩效考核得分=工作计划（含临时交办工作）完成情况评分+职能部门项目部互评考核评分+会议完成情况评分+奖惩分（封顶5分）+项目总经理调整分（封顶10分）。注：绩效考核等级分数(X)X≥9080≤X＜9070≤X＜80X＜70等级ABCD意义优良中差 绩效考核指标说明工作计划完成情况评分各部门应根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门年度工作计划，根据年度工作计划及公司领导交办的临时工作，制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。在年度工作计划中已规定具体月度或阶段完成，但并未制定在实际实施的月度计划中，月度考核时，将视情况进行减分。工作计划总结的编制及报送要求年度工作计划总结人力行政部于每年12月底（具体以通知时间为准）组织各部门制定《部门年度工作计划表》（见附表一），并依据本年工作完成情况进行工作总结制定《部门年度工作总结表》（见附表二）。月度工作计划总结《部门月度工作计划总结表》的编制：部门月度工作计划内容应为本部门的重点工作，一般不少于3件，且要有明确的完成时间节点；在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划（含临时交办工作）的完成情况进行工作总结，未按期完成的工作事项，须说明未完成的原因及预计完成时间；因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改的需上报项目副总经理审批，并到人力行政部报备。各部门每月5号前报送当月的《部门月度工作计划表》（见附表三)到人力行政部；人力行政部于8号前，将各部门月度重点工作计划以及上月的工作完成情况汇编整理并进行评分，报项目总审批，并在项目例会通报；______部门___月工作计划完成评分表考核指标分 数(100分)评分细则得分（分）工作计划编制质量10分计划、总结格式不符合每处扣1分；计划完成情况与上月计划内容不符（增加工作事项除外），每处扣2分；计划无故调整，每项扣3分；计划完成时间、负责部门（人）不详，出现“全月”字样，每处扣1分，超过2处扣3分。5工作计划报送时间10分准时或提前报送不扣分；迟交1天（含1天以内 ）扣3分；迟交2天扣5分；迟交3天以上本项目不得分。5工作计划完成率40分完成率=完成的工作项数÷总工作项数；完成率100%，基本项得40分；完成率达≥80%，每少完成一项扣2分；完成率＜80%，每少完成一项扣5分；（变化因素上有说明，或客观因素引起的此项按照第3项标准扣分）20工作效果评价40分因工作延误影响公司和其他部门工作开展，视影响轻重每次扣减5-10分；因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10-20分；重复出现的问题，视影响轻重每次扣5-10分；受到通报批评的情况，每次扣5分。10总 分说明：1、考评总分100分，各指标得分汇总即为该部门月工作计划考评得分。 2、所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减3、各部门月度工作计划考评由人力行政部督办、项目副总经理负责。工作计划完成情况评分管理部门月度工作计划完成情况考评主要对工作计划编制质量、报送及时性、工作计划完成率及工作计划完成效果进行综合考评。工作计划绩效评价细则见下表：职能部门项目部互评考核评分责任部门由人力行政部发起；评分表格（见附件四、附件五）每月5号前，各部门需完成对相应部门的评分，将结果发送至人力行政部邮箱；评分规则为了体现公平公正的原则，评分结果统一由人力行政部（应做好必威体育官网网址工作）收集统计（见附件七），并于10号前将统计结果发至人力行政部备案。满分为100分，去掉一个最高分（无效）和最低分（无效），再取平均分；同一份评分表中，最高分与最低分至少应相差10分，且“意见反馈”栏中必须写明最后三名排名