[修改稿：浅议基层税务部门如何开展绩效管理.docVIP

题目:浅议基层税务部门如何开展绩效管理 单 位:长岭县地方税务局 执 笔 人: 付 恩 东 目 录 内容摘要............................................................3 一、绩效管理的意义……………………………………………………………..4 第一，绩效管理有利于真正实现“以人为本”。………………………………….4 第二、推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要。…………………………5 第三、推行绩效管理是管理创新的有益尝试。…………………………………5 二、当前税务部门绩效管理的现状和问题　……………………………………….5 （一）税务部门绩效评估的基本做法……………………………………………….5 （1）目标考核管理。………………………………………………………………..6 （2）税收征管质量考核。…………………………………………………………….6 （3）各种专项检查、大检查和行风评议。…………………………………………6 （二）税务部门绩效管理存在的问题 ………………………………………………6 一是重目标，轻过程。……………………………………………………………….7 二是重执行，轻风险。……………………………………………………………7　　 三是重整体，轻个体。……………………………………………………………….7　　 四是重静态，轻动态。……………………………………………………………….7 五是重考核，轻应用。……………………………………………………………….8 三、完善绩效管理的几点构想　……………………………………………………8　 （一）目标和过程一并考核…………………………………………………………8 （二）行为和风险一并控制………………………………………………………..8（三）定性和定量一并结合………………………………………………………..9 （四）整体和个体一并激励………………………………………………………..9（五）评价和改进一并注重…………………………………………………………9 四、建立 “三位一体”绩效考核体系………………………………………………10 （一）完善和优化岗责体系。………………………………………………………10 （二）设置个人日常征管工作量化积分。…………………………………………10 （三）实施全方位过程监控。………………………………………………………11 五、注重结果运用，发挥考评导向作用。……………………………………………13 一是将考评结果与干部年度考评挂钩。……………………………………………13 二是将考评结果与干部提拔任用挂钩。……………………………………………13 三是将考评结果与干部教育培训挂钩。……………………………………………14 四是将考评结果与干部奖惩挂钩。…………………………………………………14 五是绩效管理重在落实。……………………………………………………………14 参考文献…………………………………………………………………………… 14 [摘 要]：本文着眼于基层税务系统绩效管理实践，在相关绩效管理学理论基础上，分析了目前基层税务系统目标管理中存在的主要问题，提出了税务系统当前绩效管理的原则，详细探讨了完善基层税务系统绩效管理的主要途径，最后提出了基层税务系统“三位一体”绩效管理模式。 [关键词]：税务；队伍；绩效；管理创新 基层税务部门绩效管理，就是为了实现税收管理的目标，对税收工作及干部职工的业绩、效率和效益，用科学的方法进行考核评价的管理活动，目的是通过科学的绩效管理体系，加强领导与干部职工的双向沟通，调动税务干部的主观能动性和工作积极性，实现税务系统整体管理水平的全面提高。因此，如何完善基层税务部门绩效管理，使基层税务部门的管理更具有针对性和客观性，对于促进基层税务机关的发展十分必要。 一、绩效管理概述 （一）绩效管理的含义 绩效，最早来源于经济方面的定义，主要以可计算的利润来表达。随着社会经济和企业管理发展的需要，绩效的含义逐渐拓展为“组织对资源的有效、高效及安全的运用，与运营和功能的有效性相关”。绩效可以指效率，也可以指工作结果或者产出。从字面意义看，绩效表现为一种产出结果的状态，如是否有效、是否令人满意等。政府绩效，就是政府管理活动产生的结果、效益，体现政府的管理职能、实现政府管理意志的管制能力和效能，是管理效率和管理效益的结合。其内涵既包括“产出”的绩效，即政府提供公共服务和进行社会管理的绩效表现，又包括“过程”的绩效，即政府在行使职能过程中的绩效表现。政府绩效管理的主要目的，是希望耗费最